有效的管理者读书感悟.pdfVIP

《有效的管理者》读书感悟 有幸拜读了“现代管理学之父”德鲁克先生的《有效的管理者》 一书，让我受益匪浅，感触很深。刚开始读的时候，感觉有点吃力， 有些词不太懂，有些句子不太明白。再读一次，一些语句经过反复斟 酌，从中提炼出关键的主旨，但还是有些地方没有完全看懂，值得反 复咀嚼。通过这本书，让我认识到管理是一门科学，更是一门艺术。 作为管理者，我还是一个新手，如何提升自己，让自己成为一名 合格的管理者，乃至优秀的管理者，这个问题一直困扰着我。我经常 去想，怎样保持竞争力，让别人无法撼动自己。在读了这本书之后， 我对管理有了很多新的认识，就像作者说的，作为一名管理者，首先 应该学会管理自己。 下面把我的读书感悟和大家一起分享、交流，共同领略大师的风 采。 这本书第一部分解释了谁是管理者，管理者面对的现实，有效性 是可以学会的。作者认为，组织中所有人都可以称为管理者，而不是 只有拥有职权的高层才是管理者，只要能为组织做出贡献。这一部分 给我印象最深的一句话是“内在能力只有通过艰苦、系统的工作，才 能具有有效性”。艰苦困苦正是机会，我们应该有这样的认识。人这 一生，有太多的不如意，我们可能时刻都会被这些的心情氛围所牵绊。 其实，无论成功还是失败，这些挫折都是对人性的考验，也是促进我 们成长的机会。2013 年7 月进入公司，已经有将近7 年的时间了。 这几年，我见证了公司的发展壮大，也了解了其中的艰辛，这使我们 更加珍惜来之不易的成绩。这些年，我和公司一起承沐风雨、戮力前 行。困难时候更要与企业一起坚守，挺过去可能是更大的成功。 第二部分讲了时间管理，如何善于掌控时间。这一章对每个人都 适用，不论是学生、职场人，都应该认真去读、去学习、去领会，不 论是现在还是将来，都会受益终生。作者认为，时间是一项限制性因 素，是一种罕见的资源，没有替代品。只有时间，我们租不到、买不 到、借不到。古人云，逝者如斯夫，不舍昼夜。一个有效的管理者， 力求珍惜时间并善于支配自己的时间。时间怎样利用？作者认为，包 括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间。 我有时候做一件事，总会想“现在还有时间不急”，最后截止时间到 了，事情完成不了了。有大把的时间可以安排，最后发现连最重要的 事情都没做。我从书中学到，如果把时间分得太零碎，就等于没有时 间，如果能把时间集中使用，即使只要工作日的四分之一时间，通常 也足以办几件重要的事。这个确实深有感触，有时候，杂事琐事一大 堆，不停地打断你正在干的重要事情，一天下来，你会发现这件事毫 无进展。还有一个重要因素，就是信息化时代，微信、QQ、手游也会 引诱你，让你中断手中的事情。所以，你得拒绝诱惑，才能避免时间 黑洞。只要集中整块的高效时间，哪怕只是2个小时，也会让你惊喜 时间管理的关键在于将可由管理者自行控制的零碎时间集中起来。时 间总会有的，我们要发扬钉子精神，善于挤，善于钻。 第三部分是注重贡献。何为贡献？简单来说，就是起推动作用， 往大了说，就是自我奉献。爱国，以国为重；爱家，以家为本；爱企， 以企为家。作为一名管理者，一定要三省吾身，经常思考，我能为组 织做些什么？无非三个方面的贡献：首先是日常工作事务，如工作内 容、水平、标准和影响；然后是正常的人事关系，包括上级、同级、 下属、客户等；第三是工作手段，如会议、报告的运用等。作者写到， 绝大多数管理者通常把眼光朝下。他们忙于努力工作，而不是着眼于 成果。他们总为组织和上级“欠了”他们什么，和应该给他们做什么 而担心。他们首先关心的是，他们“应该享有”的职权。结果，他们 使自己成为劳而无获的人。这不正是以前的自己，做事认真和勤奋， 但是并没有将自己的认真、勤奋与组织目标、业绩贡献关联起来，说 白了，更像一台机器。也会有不停地抱怨，觉得收获与自己的认真勤 奋并不匹配，怀疑收入的决定因素并不是贡献，而是人脉。久而久之， 就有倦怠思想，会有这么一个心态：给我多少钱，就干多少活。有效 的管理者总是把注意力放在贡献上，不是只看到自己的工作，而是抬 起头，把目光朝向目标。 第四部分是善于发挥人之所长。人有所短，尺有所长，金无足赤， 人无完人。用人所长，扬长避短。有效的管理者根据某个人能作什么， 决定人事安排和晋升。对于我们，作者提到，不仅要充分发挥自己的 长处，还要协助上司展现其长处。我以前认为，只要把自己的职责做 好就可以了，事实上这并不够，还要主动地接触上级，让上级享有自 己的贡献。有句话说得好，要想自己升职，首先要让