领导力与企业文化.pptVIP

顺驰的起家 二手房交易 公产房使用权转让 良好的政府关系 第二十九页，共四十二页。 第一次战略转移 中介向开发的转型 低价的土地储备 合作形式的资金链 第三十页，共四十二页。 品牌输出 操盘换地 操盘换钱 第三十一页，共四十二页。 快速扩张 高竞价 高承诺 高回报 第三十二页，共四十二页。 快速营销 复制修改 低价入市 快速回笼 第三十三页，共四十二页。 快速循环 土地储备优势 营业收入优势 媒体报道优势 第三十四页，共四十二页。 快速转换 第二次战略转移 从顺驰到融创 调整顺驰 丢车保帅 第三十五页，共四十二页。 并非一无所有 被升值的股权 拥有自主权的融创 还能再套现 第三十六页，共四十二页。 开放的心态 乐观派 合作型 适可而止 收放自如 第三十七页，共四十二页。 角色转换 第三个战略转移 将企业做强做大 坐收渔利 从管理者到投资人 第三十八页，共四十二页。 学到什么 利用各种机会 赌博与冒险 合作精神 及时转换 第三十九页，共四十二页。 为什么 奋斗目标明确 控制企业与创造财富 谁利用谁 谁最终受益 第四十页，共四十二页。 谢谢各位！ 第四十一页，共四十二页。 内容总结 领导力与企业文化。“价值是一种或明确或隐含的观念，这种观念制约着人类在生存实践中的一切选择，一切愿望以及行为的方法和目标。美国梦：房、车、高等教育。贫穷不是要解决的问题，而是你要打败的敌人。共同体中的互相依赖而不是个体的独立自主。强大的精神需要强大的物质基础。简称为家法，只对这个企业中的特定人群的预期与价值进行规范（特定价值观）。这种特定的家法是带有行业特征而高于社会标准的行为规范。公民社会：以契约关系形成的社会。企业文化：以企业利益为纽带的契约关系的共同体文化。清楚的交给法律与合同，不清楚的交给文化。“门虽设而常关” ----陶渊明。关、管、官的关系。顺 驰 的 文 化。谁利用谁。谢谢各位 第四十二页，共四十二页。 北京大学“中国房地产总裁高级研修班 主办：北京大学建筑研究中心 时间：2006年10月21日 上午8：30—12：00 地点：北京大学 正大国际会议中心二楼 弘雅厅 联系人：李泽卿领导力与企业文化 北京市华远集团 总裁：任志强 2006年10月21日 第一页，共四十二页。 “价值是一种或明确或隐含的观念，这种观念制约着人类在生存实践中的一切选择，一切愿望以及行为的方法和目标。” ----美国人类学家，瑞菲德 第二页，共四十二页。 美国梦：房、车、高等教育 贫穷不是要解决的问题，而是你要打败的敌人 最大自由去挣最多的钱 通过自己的努力而获得个人成功 人人能够实现的梦想 第三页，共四十二页。 欧洲梦：具有高生活质量的欧洲生活方式 共同体中的互相依赖而不是个体的独立自主 不是拼命扩大财富而是提高精神水平 不是追求扩大权力范围而是去扩大人类互相理解 地方保护主义的梦想 第四页，共四十二页。 中国梦：社会主义特色的现代化 中国式的西方 落后就要挨打 最新最美的图画 强大的精神需要强大的物质基础 小康社会 第五页，共四十二页。 创新的基础条件 自由、民主 中国的传统 “魔高一尺、道高一丈” “无度不丈夫” 第六页，共四十二页。 为什么要有文化 文化来源于社会学 满足于不同经济利益的社会文化 为什么要有企业文化 企业文化来源于经济学 满足于单一（独立）经济利益的企业文化 第七页，共四十二页。 文化的四个层面 社会的经济体系 制度化的背景 社会的意识形态 社会的行为价值系统 第八页，共四十二页。 什么是文化 文化是人行为的一种规则 一组人群行为规范的稳定预期和共同信念 什么是企业文化 简称为家法，只对这个企业中的特定人群的预期与价值进行规范（特定价值观） 这种特定的家法是带有行业特征而高于社会标准的行为规范 服从于企业追求的价值取向 服从于企业品牌的形象 服从于战略目标的实现 第九页，共四十二页。 传统的中国文化 中华民族的血缘文化 四合院文化的扩张 以国为家的家关系 全民所有的计划经济 第十页，共四十二页。 三种行为规范 理性限定规范 阻止人们选择某种特定行动 偏好变异规范 改变人们原有的偏好规范 均衡筛选规范 协调众多选择中某个特定选择的规范（多个纳什均衡中的特定纳什均衡） 第十一页，共四十二页。 先进文化的代表 公民国家：以共同利益为纽带的社会共同体 公民社会：以契约关系形成的社会 企业：以契约关系形成的团体 企业文化：以企业利益为纽带的契约关系的共同体文化 第十二