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信息化建设二零零一年 六月八日 方正成功的关键现代化管理是方正成功的根底 组织模式 信息化建设 服务平台区域平台代理/客户研究院软件中心板卡中心工业设计中心研发生产生产企划市场链产品链供应链人力资源财务信息管理管理消费市场企业市场国际市场业务消费IT产品手持产品信息运营企业ITIT系统服务部件/合同制造组织模式 方正信息化促进效益提高1996年2000年 平均交货时间： 11天平均交货时间： 5.7天 存货周转天数: 35天 存货周转天数: 19.2天 应收帐周转天数 ：23天 应收帐周转天数: 15天 订单人均日处理量：13件 订单人均日处理量： 314件建设企业核心业务管理和应用系统 结帐天数： 30天结帐天数： 全集团 6 天 CRMSCMPLMERPWEB网站OA〔邮件+内部主页〕根底网络设施〔LAN或WAN〕B I方正的信息化建设 128K DDN10M 光纤64K帧中继分库武汉深圳惠阳上海西安沈阳上海厂成都电脑大厦商服唐加岭先锋三标512K DDN256K DDN分库荷兰100M光纤广州分库待建香港亚士帝一、二标Internet 方正网络拓朴图 网上办公系统内部邮件系统公司内部主页网上报销网上预定：人员信息查询〔组织结构、岗位、 、考勤等〕车辆、加班餐、会议室…... 市场营销管理供给链〔含商务〕管理生产管理售后效劳财务管理网上办公系统方正信息化应用范围 客户信息管理商业时机把握销售预测管理业务人员活动管理市场营销管理代理请求响应渠道业绩考核市场活动信息库管理市场推广费用管理信息化应用状况 网上销售订单处理--订单录入、订单状态查询等根据库存信息、采购信息自动完成订单确认运输配送管理信誉金及应收帐款管理供货信息管理采购订单管理--订单申请、跟踪、收货等应付帐款管理供给链〔含商务〕管理信息化应用状况 订单处理客户方正电子商务系统ERP立体仓库配送Internet生产厂生产订单订单状态网上下单查询发货信息查询配送信息订单时时查询CPU硬盘主板其他部件 生产管理根据销售订单自动生成生产订单实时查询订单生产状态实时反映产品在线淘汰率和生产直通率实时记录产品在库状态扫描出库，记录成品销售去向信息化应用状况 售后效劳客户效劳信息管理维修过程跟踪管理效劳满意度调查评估备件调度管理--条码扫描出入库等备件库存状态管理客户抱怨处理过程监控产品技术知识库管理信息化应用状况 财务管理核算业务应收应付存货固定资产生产本钱总帐结算业务银行对帐财务报告财务报表财务分析预算1个法人:财务报表当天完成多个法人:财务报表6天完成信息化应用状况 企业资源计划系统定单1…N库存量/库存地运输资源/周期采购资源/周期生产能力/周期订单确认采购计划生产计划配送计划企业资源方案系统〔ERP〕 方正ERP实施方法论FAST TRACK方法论：五大步骤，六条线索项 目 管 理 领 导 改 革 培 训 和 文 档 信 息 技 术 确 定 指 标 Testing andDeliveryConfigurationRedesign流 程 重 组 和 SAP范围与方案目标确定流程设计系统配置测试与交付流 程 与 系 统 集 成 第一步：在北京建立和实施核心系统。 第二步：在香港和深圳建立并实施核心系统。 第三步：在全国各地、北美和欧洲进行系统推广。方正实施ERP的三步走策略 方正ERP实施步骤〔总〕方正北京实施ERP工程的五个阶段1. 发动与培训阶段〔98.11.9---98.12.4〕2. 范围与目标确定阶段〔98.12.4 ---99.4.8〕3. 流程设计阶段〔99.4.8---99.6.21〕4. 系统配置阶段〔99.6.21---99.9.22〕5. 测试与上线阶段〔99.9.22---2000.1.5〕 1. 发动与培训阶段〔98.11.9---98.12.4〕 初步的知识转移：懂得R3系统，了解实施步骤，线索。 明确业务与工程的关系： 如果业务与工程发生矛盾， 宁可损失业务。 明确资源的配置问题：如果人力资源发生矛盾，以工程 组为主。 各级领导的逐步重视问题：逢山搭路，遇水搭桥。方正ERP实施步骤〔1〕 2.范围与目标确定阶段〔98.12.4 ---99.4.8〕 确定实施范围为五个模块主要包括应收账款管理、应付账款管理、总 帐管理、合并会计报表、 投资管理、基金管理、现金管理等多项功能。管理会计〔CO:Cont