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体育经营管理第1页/共11页 体育经营程序及经营方针第2页/共11页 一、体育经营程序1、体育经营过程的基本模型 体育经营单位：是各种环境因素所提供的贡献和资源，经过调整、配合、组织，而进行有效的生产经营运转的投入产出系统。整体系统开放系统投入产出系统第3页/共11页 投入产出 转换 反馈体育经营过程的基本模型投入——体育经营单位把外部环境所提供的资源进行组织 与配合，送入转换过程，称供给系统。转换——体育经营单位体育产品的生产过程，称生产系统。产出——不仅指体育产品的生产，而是指广义的体育经营 成果，包括体育实物产品、体育劳务或实物产品、 盈利等输出，并分配给环境主体，称分配系统。反馈（控制）——为了提高从投入到产出的生产效率而 采取的全部措施的总和，称管理系统。第4页/共11页 2、体育经营管理的一般程序体育经营管理的程序：从对体育经营单位经营环境的系统分析开始，明确经营思想，制定经营方针，明确经营目标，进行市场调研，开展经营预测，进行经营决策，编制经营计划，建立和健全经营组织，开展经营活动，一直到进行经营效果的评价和分析。第5页/共11页 3、体育经营单位经营管理系统的结构设计体育经营单位经营管理系统经营环境分析子系统外部环境分析子系统内部条件分析子系统市场