新员工入职培训.docxVIP

传统新员工入职培训问题 构建新的员工入职培训模式 传统新员工入职培训问题及构建新的员工入职培训模式 一、新员工入职培训认识 新员工入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工 从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织 环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员 工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念， 并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的 桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。 二、传统新员工入职培训存在问题 1、入职培训观念存在问题。在众多的中小企业中，公司高层管理人员对培训存在错误 的认识，对于新员工的入职培训，可以说是避而远之，采取简单培训了事，甚至直接到岗上 岗的方式来结束培训。为什么会有这样的情况，原因有三。第一，管理者这对于新员工入职 培训与直接上岗观念上面没有区别，认为简单的技术操作，不需要花费大量时间去给新员工 做培训，员工直接上岗之后，自然而然就会慢慢融入到工作中。第二，高层管理者认为新员 工培训对于企业的贡献没有起到很大的推动作用，。现在是人员高流动的