文案人员绩效考核.docxVIP

深圳市医讯科技有限公司 深圳市医讯科技有限公司-运营部 文案策划人员绩效考核表 被考评人员： 总得分: 考评人： 员工确认： 项目及考核内容 配分 项目 量化指标 具体要求 评分标准 满 得分 分 活动策划能力 每月至少两个活动 活动执行能力 各部门辅助不出现问题； 活动统筹及时到位； 工作 3 个活动以上为 10 分，两个活动为 6 20 分，1 个活动为 2 分，0 个活动扣 5 分 活动创新 10 分，无创新 3 分 在活动期间，其他成员出现个别现象 10 扣 2 分，三个成员问题扣 5 分，统筹时间未及时到位扣 3 分。 业绩 文案软文创篇 能力 工作计划完成率 每月要求 24 篇原创软文 24 篇为满分，15 篇为 6 分，10 篇以 10 下 3 分，0 篇扣 5 分 出现客观性文字错误扣 5 分，出现客 户投诉内容错误扣 10 分 在部门工作计划完成率要达到 95% 10 以上，少一个百分点扣 3 分，低于95%的，此项得分为 0。 主动带领编辑及其他推广人员进行活动推广 10 协助公司其他同事 10 工作 与部门其他成能力 员合作 工作主动性 5 5 推出具有建设性意义的思路。 工作报告 每月的工作报告提交与问题分析。 按要求提交工作汇报，未上交 0 分 10 工作态度 服从管理  考勤、服从上级工作安排，分享资源。  按上级安排完成进度满分，不服从安 5 排为 0 分 信息收集 信息收集 收集竞争对手资料（网络品牌推广、新产品推 广方式、最新价格表，每月一条有价值的信息） 提供有价值信息为满分，未发信息 0 分 5 合计 满分 100 分 考核人签字： 考核日期： 考核分数： 人力资源经理确认： 运营负责人确认：