生产线实施“一个流”生产的管理要素》.pptVIP

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 生产线实施“一个流”生产的管理要素讲师：高鹏 第一页，共三十六页。 课程大纲 2 3 1 3 5 3 3 4 均衡化生产 生产的流程化 一个流的生产 为什么要实现一个流的生产 结束语 第二页，共三十六页。 第一讲：均衡化生产 第三页，共三十六页。 均衡化生产 所谓均衡化是指使产品稳定地平均流动，避免在作业过程中产生 不均衡的状态。 第四页，共三十六页。 如何消除不均衡现象 负荷 能力 工程名 A B C D E F 在工厂通常都要负荷累积法来调查生产计划数量所需的工数和生 产能力的差。这是因为每一道工序的设备的生产负荷状况（工数和生 产设备等能力的平衡）如果参差不齐，就会造成生产的不平均，引 起浪费。要尽可能地减少这种不平均的产生就是一种均衡化 。 第五页，共三十六页。 实现均衡化生产的前提条件 5S目的 小批量 生产 更换作业 的时间 不合格 产品 机械故障 作业人员 的能力 设备布局 节拍生产 多能工 第六页，共三十六页。 条件1:明确5S的目的并且彻底实施了5S吗？条件2:能够灵活对应小批量生产（装置型生产）和一个流生产（组装生产)吗？条件3