生产运作管理-库存控制.pptVIP

* 生产运作管理 * * 第一页，共二十九页。 第9章 库存控制 * 第二页，共二十九页。 本章内容 第9章 库存控制 9.1 库存概述 9.2 库存控制基本模型 * 第三页，共二十九页。 学习要点及学习指导 掌握库存的定义、库存问题的分类及其管理系统，单周期库存控制的基本模型的种类。 * 第四页，共二十九页。 导入案例 美国海军陆战队向沃尔玛学习库存管理 几年前，当圣地亚哥以北的潘德顿军营的士兵需要备件时，要花上一周的时间才能从基地的另一边得到；更糟的是部队在全球有207个电脑系统，这些被海军陆战队的技术人员叫做“老鼠巢”的电脑系统的大部分系统之间根本没有联系。为了克服供应失控的问题，海军陆战队对沃尔玛和联合包裹服务公司进行了研究。“我们在进行一场革新，”Gary Mckissock上将说。Mckissock决定要降低部队一半的库存，节省2亿美元，从仓库管理部门调出2000名士兵派往战场。通过信息代替库存， * 第五页，共二十九页。 部队不需要在战场附近存储成吨的补给，不会像在海湾战争中那样根本不知道库存情况。现在海军陆战队列出每样物品近60天的需求计划。Mckissock指出不需要存储过多的日用品，如办公用品，这些东西可以随时随地获得。通过向这些公司学习，海军陆战队的仓库设施升级了，安装了无线电扫描仪，进行实时的货物放置和跟踪。现在，如果集装箱需要送到交战地带，他们将携