胡望斌管理学课件——第十三章创新.pptxVIP

第十三章;1. 国家中长期科学和技术开展规划纲要 (2006,2,9);本章大纲;提供社会需要的产品或效劳， 并且获利。 简单明了吗？是的。 轻而易举吗？不!;企业开展各阶段特征;建立组织结构、管理制度及岗位责任； 塑造公司文化； 注重产品开发以支援成长方案。;注意盈亏问题； 方案新产品或并购其他企业之时机； 有抵达停滞、扩展或衰退的可能性。;缺乏创意； 缺乏技术； 因目前业务成功所支撑。;〔4〕以下情况会导致“扩展〞：;〔4〕以下情况会造成“衰退〞：;企业的寿命;创新例子;麦当劳： 　——把所有经理的椅子靠背锯掉； 肯德基 　 ——用“特别顾客〞监督分店； 惠普公司 　 ——“敞开式大房间〞办公室； 日本太阳工业公司 　 ——公议本钱分析制度 韩国精密机械株式会社 　 ——“一日厂长制〞 美国通用电气公司 　 ——“全员决策〞管理制度 Toyota ——“动脑筋创新制度〞;创新制胜！;创新：一个存在普遍分歧的领域;美国经济学家熊彼特Joseph Schumpeter(1883-1950)?经济开展理论?1912 　新产品、新生产方式、新市场、新原材料、新组织 〔美〕E. Ansfield: “创新就是一项创造的首次应用〞。 〔日〕森谷正规：“技术创新，不是技术创造〞 OECD：?科技政策概要? 　　　　　“创新：创造首次被商业应用〞 Simon Kugnets:　 　　　　　创新：到一个有用的目的而采用的一种新方法。;创新理论的发端;创新的特性;创造与技术创新;创新与维持的关系及其作用;创新与RD;摩尔定律〔Moor’s Law〕;三、创新的类别与特征 ; 四、创新的内容 ; 五、创新的过程和组织 ;〔一〕创新的过程;创新的过程;〔二〕创新障碍;1、经济因素：　　　　　 位次 缺乏创新资金　　　　　　　　1 创新风险大　　　　　　　　　5 创新本钱高 创新的回收期太长　　　　　　1 创新收益不明显;2、能力因素： 缺乏人才　　　　　　　　　　2 缺乏技术信息　　　　　　　　4 缺乏市场信息　　　　　　　　6 消费者不接受 销售网不适应　　　　　　　　9 创新时机难以把握　　　　　　8 缺乏技术能力; 3、其他因素： 易被模仿、假冒 企业产权不明晰、奖励不到位 研发人员与工人缺乏配合 法律、条款;〔三〕创新活动的组织 ;六、创新的支持系统;〔1〕制度条件;〔1〕制度条件;〔2〕企业家;〔3〕创新战略;诺基亚公司;〔4〕政策〔政府对企业创新的支持政策〕;七、创新模型; 〔二〕渐进、突破式创新 (Incremental-Radical Innovation);〔三〕创新模型〔动态模型〕 ——创新过程模型;2、需求拉动模型(J. Schmookler);3、技术与市场交互作用的技术创新过程模型;4、一体化创新过程模型〔80年代以后〕;5、系统集成网络模型〔SIN ,90年代开始〕;〔四〕工业创新的动态过程模型;Abernathy—Utterback模型 〔A－U模型〕;主导设计的概念;不稳定阶段;过渡阶段;稳定阶段;A-U模型总结;个人计算机案例;第一台个人计算机;个人计算机市场的形成;苹果II型;IBM PC;IBM PC的成功;IBM成功的原因;IBM成功的原因;大规模的产业淘汰;苹果艰难的生存;市场的进一步扩张;苹果公司;苹果公司的创新产品;新iMAC——个人电脑的未来？;八、创新群集〔innovation cluster〕;九、技术创新的收益及风险;技术创新的收益及其特征;创新收益的“溢出效应〞〔1〕;Torvalds：Linux之父