生产运作管理第八章综合生产计划.pptVIP

产品 A B C D E F G H 销售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利润 2 3 1 6 5 8 7 4 销售收入和利润次序表 F G D E H B A C 收入大小顺序 利润大小顺序 第三十页，共四十二页。 *哈尔滨金融专科学校 董亚红 *哈尔滨金融专科学校 董亚红 第八章 综合生产计划 第一页，共四十二页。 安霍伊泽—布施公司是美国啤酒生产厂家，其产品几乎占全美消费的40％，该公司在此产量下通过出色的工作使生产能力与需求量保持一致，因而取得了很好的效益。 有效的综合计划是安霍伊泽—布施公司取得竞争优势的一个重要因素。 第二页，共四十二页。 所以，有美国学者说，生产计划为公司提供了抓住全球市场份额的有效竞争武器，在世界级的大企业里，管理者们将生产安排得很好，因为他们知道安排什么，如何安排以及作此安排的原因。 第三页，共四十二页。 第8章 综合生产计划 Aggregate Planning 8.1 计划管理的一般概念 8.2 综合计划策略 8.3 MTS企业生产计划的制定 8.4 MTO企业生产计划的制定 8.5 收入管理 第四页，共四十二页。 8.1 计划管理的一般概念 8.1.1 企业计划的层次 8.1.2 制定计划的一般步骤 8.1.3 滚动计划 8.1.4 生产能力的计算 第五页，共四十二页。 8.1 计划管理的一般概念 计划是管理的