水电工程建设单位项目管理问题及对策探析（电力系统及自动化论文资料）.docVIP

水电工程建设单位项目管理问题及对策探析（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：水电工程建设单位项目管理问题及对策探析 2 1存在的问题 2 1.1造价控制问题 3 1.2进度控制问题 3 1.3质量控制问题 3 1.4安全管理问题 3 1.5合同管理问题 4 2应对以上问题加强项目管理的相关对策 4 2.1项目造价管理 4 2.2项目进度管理 5 2.3项目质量管理 5 2.4项目安全管理 6 2.5项目合同管理 6 文2：浅析水利水电工程建设管理问题及对策 6 2关于如何加强水利水电工程建设管理的几点措施 8 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 水电工程建设单位项目管理问题及对策探析（电力系统及自动化论文资料） 文章简要： 本文旨在探讨水电工程建设单位项目管理问题及对策。水电工程建设是一项复杂的过程，需要涉及多个领域和多个部门的协同配合，而项目管理作为一种有效的管理手段，在保证工程质量和效率方面发挥着重要作用。本文首先介绍了水电工程建设单位项目管理的基本概念和作用，在强调其对于推动水电工程的可持续发展的重要性的同时指出存在的问题和挑战。然后，从实际操作入手，分析了当前水电工程建设单位项目管理中常见的问题，包括进度控制不力、质量监管不到位等方面。接着，详细阐述了水电工程建设单位项目管理问题的对策，如加强组织管理、优化施工流程等方面。最后，提出了进一步完善水电工程建设单位项目管理的建议，包括科技创新、加强人才培养等方面的建议。本文旨在为水电工程建设单位项目管理提供理论支持和实践指导，以确保工程质量和效率，并为推动经济社会可持续发展做出贡献。 文1：水电工程建设单位项目管理问题及对策探析 0引言 我国经济增长的速度很快，水电工程建设也随之进入新一轮的高速发展时期。而在建设过程中参与的单位很多，涉及到的专业面广，要求的技术性也比较强，这样的话管理协调的难度就很大，建设单位的核心领导地位就非常的重要，也需要每一个建设管理人员思考、探索的问题，并且在实践中不断的完善管理制度和方法。 1存在的问题 我国水电工程建设发展的速度很快，工程建设也取得了很大的成就，在建设实践中管理水平也得到了很大的提升，但是建设单位在工程建设管理中还是存在着问题的。 1.1造价控制问题 对于建设单位来说决策阶段的准备工作不充分，考虑问题的时候不够全面；设计阶段没有真正的参与到全过程的设计，思考设计中是否有不合理的地方等等；在实施的时候管理人员没有严格的经济观念，把控好现场的物料使用和资金支出等情况；竣工结算资料审核没有严格把经济关等等，这些都会造成工程造价出现“三超”的情况。 1.2进度控制问题 工程进度是否能够正常按照合同执行涉及到建筑单位的利益，而实际上工程的进度常常会出现滞后的现象。出现滞后的原因很多：工程施工前的准备工作没有做好，导致开工了以后也没法正常建设；施工过程中图纸、材料以及场地的没有及时到位耽误进度；验收工作和支付进度款拖拉不及时；没有按照批准的进度计划跟踪工程的进展情况等等。 1.3质量控制问题 工程质量事故时有发生，有些工程质量存在着隐患，这些主要是因为质量管理体系还没有健全，没有明确质量管理人员，在施工中没有履行一个质量管理、检查以及监督的职责，没有有效的监督和完善的检查记录等等。 1.4安全管理问题 安全管理的漏洞存在，安全事故依然频繁发生，对于建设单位而言安全管理体系不完善，管理人员的安全意识不强，对于安全生产没有放到一个应有的高度上，安全培训并没有达到工程施工的要求，安全方面投入的费用不足，对参与建设的单位安全管理的监督不到位等等。 1.5合同管理问题 建设单位合同出现问题主要表现为对合同的重视程度不够，签订前没有反复斟酌；缺乏专业的合同管理人才，合同签订的不规范、用词逻辑不严密；施工合同管理和投标管理环节脱节，导致执行以后背离了招标文件和投标书；履行合同不够积极等等。 2应对以上问题加强项目管理的相关对策 针对以上在项目中可能会出现的问题，建议建设单位采取以下几点对策，并且不断在实践中提高自己的管理水平，能够保质准时的完成工程建设的任务。 2.1项目造价管理 工程造价过程中建设单位应该也必须是处于一个核心的地位，从项目开始、进展、竣工、验收各个阶段实施的全过程、全方位的把握工程造价，确保项目可以达到预期投资收益。 1）造价控制方面起到决定性作用的就是决策阶段。挑选一个优秀的设计单位开展细致的调研，对提供的方案进行比较选择和全面的效益分析等工作使项目的可行性研究达到相应的深度，为科学合理的决策判断提供充分的依据。