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材料管理实施细则 材料管理实施细则 为使项目部材料计划、采购供应、消耗管理及成本管理工作按照规定程序有效运行， 做到既能保证施工生产需要，又能控制并降低消耗，特制定以下材料管理实施细则： 一、材料计划、采购、供应工作 1、材料计划管理 单位工程开工前，项目负责人应组织项目主管工长、各专业工种工长、材料人员等项目主要管理人员对已交底的施工组织设计计认真讨论，并根据施工进度计划对本单位工程主要材料编制“单位工程材料计划大表”，作为材料供应管理的指导性文件。 项目部应在每月 28 号前，根据已编制的次月“施工月进度计划”，结合已定的分部分项工程施工方法，提出次月“月材料供应计划”，其中包括设施料具、电动工具等周转性料具，并公司负责人审批签认。 项目现场材料负责人，收到已经审签的“月材料供应计划”后，（可会同施工工长）对现场材料、库存情况进行平衡，经平衡后，编制“月材料采购计划”。报项目部材料主管对“材料采购计划”进行平衡、调整，签认各类材料的采购数量，由项目部材料报送项目经理经理对“材料采购计划”进行审批签字。 已经审批的“材料采购计划”应于 24 小时内交至材料采购人员，材料计划工作程序完成。 “ 材料供应计划”和“材料采购计划”应详细注明各类材料的名称、规格、型号、数量、进场时间、质量要求、施工部位等项目，以便采购供应不出现差错造成损失。 2、材料采购、供应管理 询价制度。为了降低材