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安全生产工作计划 平安生产工作要常抓不懈，标准化工作也应持续改进和完善，重在坚持，点在执行，重点在重视、仔细。要摈弃那种标准化考评达标后就放松管理的思想，达标后就松懈执行的行为，我们仍应对这项工作保持高度的关注。  1、坚持平安标准化常抓不懈怠指导思想  通过建立平安绩效考核制度，约束人员的平安工作思想，坚持推动标准化建设规范化管理工作的持续改善，日常平安工作还是坚持从抓源头、控过程入手，全面提高公司平安生产监管水平，乐观运用先进的平安生产技术和管理方法，遏制各类事故的发生。要通过标准化的管理手段，对公司生产中可能存在的人的担心全行为和物的担心全因素处于掌控中，最大限度的降低平安隐患。  2、制定新的平安标准化工作目标  不断提高公司平安生产管理水平，努力实现道路运输平安形势的根本好转。加强以平安为中心的理念，强化提高平安标准化为主线，全面落实平安生产责任制，充分发挥各部门平安员的乐观性，准时检查和消退各平安隐患和担心全因素，杜绝各种平安事故发生，为公司的生产经营供应牢靠的平安保证。通过接下来的`几年平安标准化管理工作，盼望为公司的平安管理工作打下基础，力争在20xx年申请导入平安标准化二级达标，在20xx年导入“职业健康平安管理体系”和“质量管理体系”。  3、优化管理责任分工，强化管理工作要求  （1）组织机构及分工  13年刚刚导入平安标准化，由于对平安标准化工作的生疏，可能在推动工作中存在比较多的盲区和模糊点，为确保公司平安生产标准化建设工作的持续推动和完善，平安生产标准化建设和规范化管理工作的责任和任务要坚持，仍旧要以总经理张建波为主要领导，坚持推动，努力完善。按已经运行的平安标准化体系，各部门的责任和任务，坚持执行，渐渐优化，持续改进。  （2）加强组织领导，分阶段仔细制定工作方案，合理确定阶段目标，分阶段、分步骤实施。20xx年重点抓好政策法规、评级程序和评级标准的制订及宣扬推广等工作，做好标准化3级的评定工作；20xx-2023年开头全面开展平安生产标准化建设工作，成熟健全建立公司平安生产标准化的可持续和规范化建设，力争20xx年实现标准化2级的评定。  （3）加强工作的完善和学习，进一步完善平安生产标准化的的目标、方针、管理制度、操作规程；发觉平安生产制度和措施不相宜的条款、不能充分反映公司实际状况和不能有效防止平安生产事故发生时应准时进行修订；平安生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明缘由，依据实际进行惩罚并适当调整指标。各员工、部门要根据方案要求，乐观开展平安生产标准化建设工作，确保工作质量；要实行分类指导，加强对评审的专题培训，讨论解决平安生产标准化建设工作中的突出问题；加强阅历沟通，以点带面、推动公司全面达标，为公司平安生产标准化建设供应有效的指导服务。  （4）加强跟踪和监督检查，不断巩固建设成果，坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题，做到持续改进和升级，切实提高公司平安生产标准化建设水平；完善考核制度，落实工作责任，；建立有效激励机制，激发员工自觉性，以经济手段引导促进完善；建立平安生产标准化建设工作信息化管理平台，加强对工作进展的实时管理，准时把握动态信息，提高工作效率和服务水平。  （5）依据当年平安生产标准化的评定结果和平安生产中所反映的趋势，对平安生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行不断的修改完善，持续改进，不  断提高平安绩效。加大宣扬力度，准时广泛宣扬工作进展和好的阅历做法，为公司平安生产标准化建设推动工作营造良好的氛围。