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生产管理规范
1.0目的
对本公司产品形成的全过程实施管理,确保高产、优质、低耗、安全、及时地完成生产任务,满足顾客的需求。
2.0适用范围
本程序适用于本公司自接收订单起到出货全过程的全过程。
3.0职责
3.1供销部:负责订单接收、物料采购、产品发运工作;
3.2生产部:负责生产能力分析、生产计划制定、生产进度监控、协调供、产、销关系等工作;
3.3仓库:负责物料存储及产品发运准备工作;
3.4质检部:负责进料、在制程、半成品、产成品、出货等进行质量把关及控制。
3.5各车间依据生产计划制定生产实施计划并执行落实;
客户订单4.0流程图
客户
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