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会展财务管理模板; 展会财务管理;预算的编制程序; 　　企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。 (一)下达目标 　　企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。 (二)编制上报 　　各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务管理部门。 (三)审查平衡 　　企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。;(四)审议批准 　　企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准。 (五)下达执行 　　企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。; 1970年的大阪世博会总投资约为1万亿日元，约合人民币805亿元，其中配套基建投资额为6500亿日元，占65%。 1992年的塞维利亚世博会，总投资100亿美元，约合人民币700亿元，配套基建投资额86亿美元，占86%。 2000年的汉诺威世博会，总投资额102亿马克，约合人民币526亿元，配套基建投资额70亿马克，占70%。 2005年的爱知世博会总投资1万亿日元，约合人民币805亿元，配套基建投资额8100亿日元，占81%。;上海世博会：原先的财政预算只覆盖了世博会园区内部分的5.28万平方公里，总投资额仅30亿美元。上海世博会的资金总预算为286亿元（人民币．下同），部分由国家投资，部分通过市场开发筹措。上海世博会的建设资金总预算为一百八十亿元人民币，运营资金总预算为一百零六亿元人民币。上海世博会资金分为建设资金和运营资金两部分，其中建设资金180亿元，来自国家投资和发行债券；运营资金106亿元，主要通过市场开发筹措，包括票务收入、企业赞助和特许产品授权经营等。建设??金中，发改委批准发行总规模80亿元的世博建设债券。 新预算方案则分为园区内和园区外两部分。总预算高达3000亿至4000亿元人民币，其中三分之一将通过资本市场来募集。 ;考 虑 因 素（6项）;上海世博会的收入;据中国旅游研究院初步测算，世博会带来直接旅游收入超过800亿元人民币，对长三角地区旅游及相关产业拉动作用尤为明显，世博期间苏浙皖三地旅游收入同比均增长20%以上，同时也带动了公路、铁路、航空客运量、住宿和餐饮业等旅游相关产业20%以上的增长。 ;第11页/共26页;失业率;消费者物价指数;4、费用 　　展台空间、建造和拆除、特别的广告赠品、运输费用、视听器材、电力开支、电话服务、附属材料、人员旨、广告、机票和酒店住宿费等 ①行政管理费 是指国家财政用于各级国家权力机关、国家行政机关、国家审判机关、国家检察机关以及外事机构、重要党派团体行使职能所需的经费支出。 ②固定费用 不随活动的参加人数而变动，即使实际收益少于预期收益固定费用也不变，项目的市场营销费 ③可变费用 餐饮费用等，根据出席人数或其它因素变动而变动。 ④展览费用分为 4类：设计施工费、展品运输费、宣传公关费、行政后勤类费用。 ;考虑因素;（三）预算的执行与控制;权责发生制：权责发生制是以权利和责任的发生来决定收入和费用归属期的一项原则。指凡是在本期内已经收到和已经发生或应当负担的一切费用，不论其款项是否收到或付出，都作为本期的收入和费用处理；反之，凡不属于本期的收入和费用，即使款项在本期收到或付出，也不应作为本期的收入和费用处理。 收付实现制：又称现金制或实收实付制是以现金收到或付出为标准，来记录收入的实现和费用的发生。按照收付实现制，收入和费用的归属期间将与现金收支行为的发生与否，紧密地联系在一起。换言之，现金收支行为在其发生的期间全部记作收入和费用，而不考虑与现金收支行为相连的经济业务实质上是否发生。 ;权责发生制/应收应付制;广州亚运会的资金投入;从历届亚运会情况来看,市场开发筹集资金占总收入比例不高,多哈亚运会为10%,澳门室内运动会为30%。亚组委获得亚运会所有市场开发权。 广汽集团、南航集团、中国移动等十几家知名企业，涵盖了汽车、移动通讯、运动服装、电视、保险、饮料、互联网、数码产品等十几个行业 提高广州亚运会的品牌价值和影响力, 希望广州亚运会实现收支平衡,市场开发收入超过历届亚运会水平 ;亚运会的市场开发;二沙岛的发展树木公园，由广州发展集团捐资冠名的； 传祺公园是广汽集团捐资冠名的；珠江新城花城广场投资27亿元