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拍卖公司管理制度 [拍卖有限公司内部管理制度] 拍卖有限公司内部管理制度 河南公信拍卖有限公司内部管理制度 本公司现设置有三部两室，各部门分工合作，密切配合， 共同完成拍卖的操作程序，其职责划分如下: 一、 总经理办公室 办公室是本公司设置的综合性机构，全面负责公司内的文秘、行政、后勤和总务事宜。具体而言，包括以下职责: 秉承总经理指示协调行内各部门的关系; 负责人教、行政、后勤、劳资、总务管理; 公司内有关行政文件、材料文书的起草和报送; 主管机关文件、材料、文书的收发、处理与传达; 接待有关部门的检查和交流; 业务档案，图书资料的分类管理与查询; 对外宣传。一、财务部 本公司实行的是企业化的经营管理，完善而健全的财务监1 督与管理制度就成为本公司正常运行的前提条件。具体而言，财务部的职责包 括: 1.编制年度、季度财务计划; 2(提交经营财务报告; 根据委托拍卖合同，收取拍卖费用和佣金; 拍卖物成交价款的结算，出具发票; 经营税的缴纳; 1 参与经营决策，审查拍卖合同; 严格遵守并维护财务纪律 ; 公司日常财务收支; 编制年终财务报表。二、 业务部 业务部是本公司重要的业务机构。负责委托拍卖业务的洽谈与衔接，拓展新的拍卖业务，组织和主持拍卖，代表本公司同竞买人签订的拍卖成交确认。具体而言，包括以下职责: 1. 代表本公司接受委托，签订委托合同和填写委托拍卖物清单; 2.对拍卖物进行鉴定、评估、同委托人协商厘定拍卖物底价; 收集拍卖物的详细资料; 2 长期委托拍卖业务的洽谈与合同的订立; 拍卖业务的研究与策划报告的起草。 拍卖标的物整理、分类及汇编成册; 拟定并发布拍卖公告; 接受竞买人申请、审查竞买人资格，颁发竞买证; 联系客户，负责拍卖物的咨询; 组织与主持公开拍卖; 代表本公司签订成交确认书; 建立并管理客户档案。 三、拓展部 拓展部是本公司重要的业务机构，负责委托拍卖业务的洽谈与衔接，拓展新的拍卖业务。具体而言，包括以下职责: 2 代表本公司接受委托，签订委托合同和填写委托拍卖标的清单; 对拍卖标的进行鉴定、评估，同委托人协商拟定拍卖标的的底价; 收集拍卖标的的详细资料; 长期委托拍卖业务的洽谈与合同的订立; 拍卖业务的研究与策划报告的起草。四、业务部 业务部是本公司运作的核心，主要负责组织和主持拍卖， 3 代表本公司同竞买人签订的拍卖成交确认书。具体而言，包括以下职责: 拍卖标的的整理、分类及汇编成册; 拟定并发布拍卖公告; 接受竞买人申请、审查竞买人资格，发放竞买号牌; 联系客户，负责拍卖标的的咨询; 组织与主持公开拍卖; 代表本公司签订成交确认书; 建立并管理客户档案。 五、 法律顾问室 对本公司的拍卖业务涉及的法律问题进行研究与处理。3 拍卖公司管理制度 [拍卖有限公司内部管理制度] 拍卖机构业务管理制度_公共/行政管理_经管营销_专业资料 拍卖机构业务管理制度_公共/行政管理_经管营销_专业资料。拍卖有限公司业务管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强对拍卖业务的管理,严格拍卖程序,规范拍卖行为, 依据《中华人民共和国拍卖法》及国 4 家有关行政法规,结合辽宁公物 拍卖行有限公司的实际情况,制定本办拍卖有限公司业务管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强对拍卖业务的管理,严格拍卖程序,规范拍卖行为, 依据《中华人民共和国拍卖法》及国家有关行政法规,结合辽宁公物 拍卖行有限公司的实际情况,制定本办法. 第二条 本制度适用于拍卖公司内部各个部门进行的各类拍卖业务. 拍卖活动应遵循\ 公开,公平,公正,诚实信用\ 的原则.依据国家有 关法律,法规及拍卖有关规定进行. 第三条 依法接受委托拍卖的项目,不得采取任何变通的方式规避拍 卖,严禁搞假拍卖. 第四条 拍卖活动应当接受国家有关部门依法实施的行政监督管理. 各部门应严格按照内部分工,在指定区域内开展工作. 第五条 加强拍卖业务的审批管理,建立总经理审批制.委托,拍卖, 报告,文件归档,情况统计等,均报请总经理审批,准予后方可开展执 行. 第六条 实行项目任制,具体项目由承办人负责并承担相应责任,部 门经理监督管理. 第七条 拍卖工作中凡出现问题和发生重大事故,应按职责分工及时 向总经理汇报,并积极采取措施处理第二章 项目委托书和项目报批 5 业务部门承接拍卖项目应有委托方签定的拍卖委托书(协议 书).委托书样本由工商局统一制定,特殊内容可签定补充协议. 第九条 拍卖委托书要有委托方签字(盖章)确认.一般委托人要《委 托拍卖合同》;执法部门委托拍卖的,应出具《委托拍卖书》或《协助 执行通知书》,《裁定书》或签定《委托拍卖合同》.《委托拍卖合同》 需报经总经理审核. 第十条 设立《委托拍卖合同》,《拍卖物品清单》登记制度,由本公 司统一管理编制档案编号. 第十一条