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施工企业工程合同管理问题及措施 施工企业工程的合同是施工企业在进行具体施工过程中的一个施 工准则，同时也使施工企业在利益方面以及施工权力方面的一个保 障。施工企业在进行具体施工的时候，必须要根据合同中所规定的 内容完成相应的工程建设，与此同时相应的开发商也应该根据合同 中的内容给予施工方相应的款项。所以在施工企业中，相应的管理 部门一定要对工程合同的管理有所重视，只有对工程合同的管理工 作进行了加强，施工企业才会拥有更加有力的保护武器，同时施工 双方遵守合同的意识也可以得到提升，整个工程的施工工作就可以 得到更加顺利的开展。 1我国施工企业工程合同管理中所存在的问题 1.1合同文本不规范。虽然现在我国的相关部门对施工企业中的 合同管理开展了规范性的工作，同时相关部门也了一些与工程合同 管理相关的范文，但是大部分施工企业在制定工程合同的时候并没 有根据相关规定去制作合同，在合同中经常会出现内容缺失以及模 糊甚至是避重就轻的现象,这样就会给整个施工建设带来比较大的 风险，同时施工企业在施工过程中的权利很有可能得不到保障，严 重情况下还会增多施工企业所需要承担的责任等。L2合同遵守意 识不强。虽然现在有一小部分的施工企业对于工程合同管理方面的 工作已经有了高度的重视，但是还会有很多工作人员遵守合同方面 的意识并不是很强，甚至还有些人会认为合同只是保障工程完工的 东西,或者是保障企业获得工程款项的东西等。所以有许多工作人 员在心中对合同的认识根本不是正确的，而在这样的情况下，就会 使违约现象发生的频率直线上升，同时还很有可能会出现企业随意 对合同内容进行修改等，这样一来不但整个施工状态的顺利性得不 到保障，同时还甚至有可能出现违反法律的行为，对整个企业也会 造成不良的影响。1.3阴阳合同屡禁不止，严重扰乱了建筑市场秩 序。所谓的阴阳合同就是在企业双方都已经签订了我国相关部门所 要求签订的合同以后，与之对应的开发商又增加了一部分另外的条 件让施工企业给予签订，在这些外加条件中甚至还有可能出现一些 并不合理的要求，比如要求相应的资金施工企业要先自行进行垫付 等，这样一来施工企业的权益根本得不到保障，企业自身的发展也 得不到积极性的影响。 2施工企业工程合同管理的改进策略 2.1重视合同文本规范。对于一份合同来说，所展现的是企业双 方的权利以及义务，两个企业在对一份合同签订完成以后，双方便 都拥有了相应的法律约束以及法律保护，所以在这一背景之下，企 业双方就必须要遵守合同中所规定的每一条内容，同时施工企业也 必须严格按照合同中所规定的内容去开展具体的施工工作。但是为 了保障企业双方的利益，企业中相关的管理部门就一定要先对合同 文本的规范性进行重视。施工企业中相关部门首先要做的就是验证 整个合同内容的合法性，因为只有合同的合法性得到了保证，法律 对于企业自身的保护才可以真实有效。其中工作人员在对合同合法 性进行验证的时候，其实就是先验证企业双方是不是拥有相应的资 格,合同中所存在的条例是否符合法律规定等，如果出现了一项不 符合法律的条例，那么这份合同根本就不能生效，即使企业签字了, 其自身也得不到法律的保护。其次就是相关的工作人员要注意合同 的完整性。假如企业要想避免合同纠纷的现象发生，那么就一定要 对合同的完整性进行检查，比如相关的工作人员检查合同中相应的 条例所要表达的意思是否清楚，以及合同中向企业双方所提出的要 求是否全面，还有合同中对企业双方的责任是否进行了明确的划分 等，只有这样才可以使企业出现纠纷现象的频率有所降低，对企业 自身的权益也有了更加要有力的保障。2.2建立和完善相应的合同 管理部门。对于施工企业来说，在实际施工过程中整个项目的成本 以及质量还有进度都会受到工程合同内容的影响，所以只有一份优 秀的工程合同是不够的，更重要的是施工企业要创建出一个优秀的 合同管理部门，以便整个工程最终可以实现大家的预期。施工企业 在对合同管理部门创建的过程中，一定要根据所签订合同的内容对 合同管理部门进行实时的调整，以便合同管理方面的工作质量可以 得到保障。如果有必要，相应的施工企业还可以挑选出比较优秀的 人才来组建出一个协管部门,以便合同签订之前的准备工作可以得 到更有效的完善，最后施工企业还应该根据企业中的情况对合同管 理部门进行实时的调整，以便合同管理部门中工作人员的工作水平 可以始终保持在不断提升的状态。2.3加强合同意识，健全企业合 同管理制度。假如施工企业想要保证自身可以得到更加长远的发展, 那么就一定要加强企业中各个员工的合同意识，同时还应该创建出 一套比较完整的合同管理制度，让企业中的每个工作人员在日常工 作中都可以严格遵守合同规定，保证整个工作都可以更加井然有序 的进行。企业在对员工的合同意识进行加强时，可以定期的组织员