薪酬预算控制与沟通培训课件.pptVIP

六、薪酬成本控制 薪酬控制的途径 劳动力成本＝雇佣量×（平均薪酬水平＋平均福利水平） 1.通过雇佣量进行薪酬控制 2.通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制 3.通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制 * 第二十九页，共四十六页。 六、薪酬成本控制 薪酬控制的途径 1.通过雇佣量进行薪酬控制 2.通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制 3.通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制 控制员工人数 扩展或精简临时工而不是扩展或精简核心员工来完成灵活性和控制人工成本 临时工只有现金工资而没有额外的福利 控制工作时数 * 第三十页，共四十六页。 六、薪酬成本控制 薪酬控制的途径 1.通过雇佣量进行薪酬控制 2.通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制 3.通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制 基本薪酬：加薪的具体做法 可变薪酬：提高比例 福利支出及其他： 与基本薪酬相关的福利 与基本薪酬不相关的福利 * 第三十一页，共四十六页。 六、薪酬成本控制 薪酬控制的途径 1.通过雇佣量进行薪酬控制 2.通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制 3.通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制 工作分析和工作评价、薪酬政策线、薪酬宽带 最高薪酬水平和最低薪酬水平 薪酬比较比率 成本分析 * 第三十二页，共四十六页。 七、薪酬沟通 薪酬沟通的重要性 薪酬沟通贯穿薪酬管理的全过程 薪酬沟通必须是公开、诚实和直截了当的 * 第三十三页，共四十六页。 * * 薪酬预算、控制与沟通 《薪酬与福利》课件 来自资料搜索网(.3722) 海量资料下载 第一页，共四十六页。 本章重点 薪酬预算的概念及其作用 薪酬预算的目标 薪酬预算过程中的关键决策 薪酬预算的环境 薪酬预算的方法 薪酬成本控制 薪酬沟通 保密薪酬 * 第二页，共四十六页。 一、薪酬预算的概念 预算，就是特定的主体决定要实现怎样的目标以及准备以何种成本或代价来实现这一目标的过程 薪酬预算，指管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡与取舍 * 第三页，共四十六页。 二、薪酬预算的作用 薪酬预算的规模大小可以很清晰地反映出企业的人力资源战略的重心 它同时也是整个人力资源方案中的主要组成部分，直接关系到企业的经营成功和员工们的心理感受 规范化的薪酬预算管理，有利于企业实现提高效率、促进公正以及手段合法等几个方面的薪酬管理目标 * 第四页，共四十六页。 三、薪酬预算的目标 合理控制员工流动，同时降低企业的劳动力成本 有效影响员工的行为 员工的流动率 薪酬因素是影响员工流动决策的非常主要的影响因素 员工希望得到的报酬至少等于、最好超过自身贡献的回报 企业则考虑合理的劳动力成本控制，同时保持一个较为合理的员工流动率 员工的绩效表现 薪酬预算角度看，即企业在绩效薪酬方面增加预算，而在基本工资的增长方面注意控制预算的增长幅度，然后再根据员工的绩效表现提供奖励 员工就会重视自身职责的履行以及有效业绩的达成，而不是追求职位的晋升或是加薪方面的盲目攀比 * 第五页，共四十六页。 四、薪酬预算过程中的关键决策 什么时候对薪酬水平进行调整？ 对谁的薪酬水平进行调整？ 企业员工人数是增加了还是减少了？这种变动是在什么时候出现的？ 员工的流动状况怎样？ 企业里工作职位状况会发生哪些变化？ * 第六页，共四十六页。 五、薪酬预算的环境 外部市场环境 企业内部环境 生活成本的变动 企业现有的薪酬状况 * 第七页，共四十六页。 外部市场环境 了解外部市场的常见方式：薪酬调查 通过调查，企业搜集到有关基于职位的市场薪酬的信息，它有助于企业根据自己的实际情况进行薪酬战略定位，从而为薪酬预算提供准确的依据 薪酬调查时，要特别注意调查数据的时限问题 * 第八页，共四十六页。 企业内部环境 薪酬预算的内部环境主要取决于组织既有的薪酬决策和它在招募、挽留员工方面所花费的成本 把握企业自身内部状况的几个问题： 哪些员工会一直留在组织里？ 他们会得到怎样的薪酬水平？ 那些离开组织的员工的薪酬水平又是怎样的？ 组织需要雇佣什么样的新员工，他们应当得到多高的薪酬？ 由此可知，企业内部环境的变动情况主要源自于员工队伍本身发生的变化 * 第九页，共四十六页。 企业内部环境 员工流动的讨论 员工人数的增加和流动的加剧都会降低企业的平均薪酬水平。 资历深的员工薪酬较高，而替代的新员工，其薪酬水平位于薪酬等级的底层，这样就会导致整体薪酬水平的下降 当员工人数减少或是流动速度缓慢时，则会使得整体的薪酬水平上升 * 第十页，共四十六页。 企业内部环境 员工流动的讨论 特定职位的员工更替而导致薪酬差额，称为“流动效应” 员工流动效应＝年度流动水平×计划中的加薪额 年度人工成本支出：100万元 劳动力流动率：15％ 计划中的平均加薪率：6％ 整体的流动效应＝1000000×15％×6％＝9000元 实例