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快消品仓库管理制度（精选3篇） 快消品仓库管理制度（1） 一、仓库例会制度： 1、例会时间：每一天晚上20点钟左右，原则上为晚班发料结束 后召开 2、例会地点：成品仓库 3、参加人员：全体保管员，包括原材料仓库、成品仓库、基建仓 库、劳保配件仓库 4、会议召集及主持人：仓库主管 5、例会资料： ①传达公司领导指示要求； ②总结当天工作，表扬先进行为，劝诫消极行为，批评错误行为； ③布置明天工作，包括临时工作调整； ④协调仓库人员及岗位工作； ⑤强调仓库工作纪律，宣扬爱岗敬业精神； ⑥倾听员工对于工作的意见、推荐、呼声，能当场解决的务必当 场答复解决，不能当场答复的务必及时向上级反映并及时把结果反馈 给员工； ⑦其他资料 6、例会原则：会议时间长度一般15分钟，有话即说，无话不说， 力求简明扼要突出重点，并尽量缩短会议时间。 二、成品仓库盘点制度： 1、对晚班的界定：所谓晚班时间，即为当天的19:00点钟——次 日的7:00点钟之间的时间间隔。所以，该时间段的生产领料应归属 为当天领料，而不就应归属为次日领料，该时间段的完工成品（即便 真正的入库时间拖延到第二天7点以后）也就应归属当天。也就是说, 不能因为该时间段跨越了午夜0:00点钟而将领料或成品归属到第二 天。 2、日盘点及交接班制度：即成品库保管员每一天自己组织盘点并 交接。 1）盘点交接流程：交接双方共同盘点仓库实物一制作“