仓库工作职责.docxVIP

文件编号修改状态HR-W001A/14/4岗位职责说明书页 文件编号修改状态 HR-W001 A/1 4/4 岗位职责说明书 页 次 核准：审核： 核准： 审核： 制表： 倉庫工作目標： 保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产， 服务周到，降低费用，加速资金周转。不斷提升倉庫管理水平． 倉庫工作守則： 一．驗收入庫管理 見單收料，供應商送貨單首先要核對採購申請單或採購訂單，確認是否可 收．再仔細核對品名，規格，數量，確定無誤後簽收．入待檢區．应当认识到 签收是经济责任的转移 開來料檢驗單送 IQC 檢驗． 未檢驗合格產品不得入庫存放．不得發放生產使用． 合格品及時入庫存放，不合格品隔離存放．並做好標識． 所有入庫產品標識必須明確．品名料號，規格，數量，日期，廠商等等．以 及 IQC 檢驗合格印.嚴禁混料． 就來料檢驗中出現的各種問題＜包括多元來料及時發應到上級主管協助處 理． 二．物料儲存管理 根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 按材料特點分區存放，要考慮先進先出，發貨方便，留有回旋餘地． 严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查维修消防 等器材和设备，保障仓库和物资财产的安全。嚴禁携带易燃、易爆物品，不得 第 1 页 共 1 页 REV：A/0 在库房内吸烟． 物品擺放要定點，定位，定量，定容 一物一卡，物料卡填寫要工整清晰 非倉庫工作人員嚴禁入內，若有工作需求，必須由倉管員陪同．三．物料發放管理 見單發料，首先確實領料單是否有效．生產領料單必須填寫完整＜工單號， 品名規格，領用數量，用途＞，並由各級主管簽字確認． 物料發放要遵循先進先出． 倉庫各物料必須由倉管員親自發放． 嚴禁超出訂單數領料．對於額外領料，必須要注明原因，並經過副總以上級 別核准． 易耗品手指套，碎布，手套，錫絲，膠紙，文具表單等＞．本著節約的原則， 可分批發放．控制用量．部分物料可採取以舊換新． 四．成品進出管理 根據業務出貨明細，提前清點庫存，備貨．如有異常及時反饋各方． 多元來貨，要及時用清單核對品名，數量．有異常，通知業務跟單處理． 多元來貨有印字，重檢返工等，要及時發放到生產部返工．並做好數量管理． 客戶退貨品，及時退到相應生產車間返工處理．五．外發加工管理 根據 PMC 生產加工要求，和採購外發加工單據的通知．提前按照單據備好物 第 1 页 共 1 页 REV：A/0 料，並開出外發加工送貨單，交由上級會簽．最後發放．相應的收料也依據外 發加工單．有異常及時通知採購或上級管理處理． 六．生產車間退料管理 注塑車間退水口料，或塑膠原料．稱重入庫，分類存放． 沖壓車間退回尾數銅料帶，或生產後的邊角料．稱重入庫，分類存放． 裝配車間所有退料必須要用生產退料單．並做好包裝標識＜品名，料號， 數量，日期，廠商名稱等＞，並由相關人員判定蓋章確認．生產退料單經過各 方會簽後與所退物料一同交由倉管點收．良品，報廢品，直接入相應的區域存 放．待處理品有明確處理結果才入倉． 七．退貨管理 對來料檢驗後不合格品確認退貨的，擺放到來料退貨區交通知採購． 由採購通知的時間備好退貨品，開好退貨單．或發貨運公司．或與廠商當 場清點交接． 對於待退區存放的退貨物料，要及時督促採購處理． 退多元的來料或成品，要提前通知，並做出清單隨物料一起發往多元．八．單據管理 倉庫所有進出單據，必須要填寫工整，清晰，完善．分類整理，保存完整．一 定要做到，可隨時隨地的追溯和查核．每月25 號盤點後將上月單據集中存放． 倉庫所有單據保存期限為三年． 九．盤點管理 第 1 页 共 1 页 REV：A/0 本部門的盤點時間定為每月的25 號，時間一天． 盤點對象為倉庫所有的庫存物品． 盤點的目的是對庫存的整理和優化，借助盤點來發現問題，並檢討後續工作．生產領發料截止日期為每月的24 號．25 號下午 17：00 倉庫帳目關閉． 生產部可按情況提前備料生產， 對於成品出貨，可提前開送貨單，減帳． 各倉庫工作人員提前做好盤點的工作准備．由資材主管統一進行盤點的工 作安排．25 號當天晚上做出盤點清單，並針對盤盈盤虧現象調查． 將最後的盤點清單，提交財務一份，本部門存檔一份． 十．其它事項 對於有進出的物料，當天要再次復查． 帳，物，卡一致． 每周不定期對所管理物料進行徹底清點． 要做到隨時隨地，不用看帳目，即可準確了解所管物料的庫位，數量． 每日帳目要及時更新，相關單據及時上交財務．當日事，當日畢． 日常工作中要有極強的數據觀念．具團隊精神，相互協作． 熟悉自己所管轄物料．包括廠商，來料生產日期，品質狀況等 第 1 页 共 1 页 REV：A/0