后管理艺术甘明.pptVIP

* * * * * * * ——《80后的管理艺术》 主讲老师：甘 明 80/90后带来的挑战与对策 第一页，共二十五页。 80/90后成为企业在招聘、使用、管理中不可避免的群体。 这一群体的流失率正逐渐提升，增加企业的成本。 对80/90后出现了“管理恐惧症” 企业缺乏有效、完整的应对机制 目前企业主要状况： 第二页，共二十五页。 现象： 只有30%的人愿意与“80后”的人员合作与共事 ?绝大多数人更愿意与70年代的人合作与共事，占有64%。 造成大家对“80后”大学生这么多非议的原因： －－53%的人认为，是由高校扩招造成的； －－ 31%的人认为，是社会环境造成的； －－ 16%的人认为，是认识上的误区。 第三页，共二十五页。 80后的“缺点” 过于追求生 活享受 13% 眼高手低 20% 超级自信 9% 不能吃苦 14% 过于自我 10% 缺乏实践经 验 34% 第四页，共二十五页。 80后的优点 便于培养 10% 学习能力强 12% 头脑灵活 11% 知识丰富 4% 易接受新事 物 41% 充满激情活 力, 20% 第五页，共二十五页。 80/90后给组织带来的挑战 组织层面 管理者 员工自我管理 第六页，共二十五页。 组织层面： （如何提升企业的内功？） 体现在— 企业文化的建设 管理制度的适应性 薪酬福利机制 建立、健全培训机制 80/9