煤矿考核实施细则.docxVIP

注：各考核归口部门考核明细表附后，月底验收由各职能部门备注自备考核表现场评定打分，并由矿负责人签字确认后由职能部 注：各考核归口部门考核明细表附后，月底验收由各职能部门 备注 自备考核表现场评定打分，并由矿负责人签字确认后由职能部 门分管领导签字确认，报企管部汇总。 序号 考核内容 考核权重 实得分 参与考核部门 1 安全管理 40 安全监察部 2 生产管理 40 企业管理部 3 资产管理 10 财务部 5 人力资源管理 5 人力资源部 6 行政管理 5 总经办 8 合计 100 公司分管领导： 汇编部门：企业管理部 - 1 - 安全管理 序号 考核内容 分值 实得分 备注 发生任何工伤事故暂扣 5 分；经鉴定后若为十级 工伤事故扣 3 分，十级以上工伤事故扣 8 分，十 1 级以下事故不再扣分，发生死亡事故此项不得 分，发生一起损失达 2000 元的机电事故扣 5 分； 15 发生事故不按时汇报扣 5 分，隐瞒不报扣 10 分。 每月至少开展 3 次及以上安全自查活动，排查隐 2 患，自查后以“四定表”形式下发各区队，并报 公司安全技术部备案，不按时组织自检扣 5 分， 8 无“四定表”扣 4 分，不上报扣 2 分。 每月自查和上级部门检查出的安全隐患要及时 3 整改，一项不整改扣 1 分，整改不及时（未按“四 4 定表”时间完成）扣 0.5 分，不可抗力因素除外。 各种报表原始记录齐全（包括瓦斯记录、测风记 4 录、测尘记录、探放水记录等），相关人员按时 3 签字，无记录或记录不全扣 2 分，无签字扣 1 分。 加强安全教育培训（包括新员工岗前培训和老员 工日常安全培训），要求有年度培训计划、月度 5 培训计划，培训后有原始培训记录和考试试卷； 2 无培训计划扣 1 分，不按计划落实扣 1 分，无记 录扣 0.5 分，无考试扣 0.5 分。 有领导跟、值班表，有跟值班记录，跟值班时间 6 符合国家相关规定，无跟、值班表扣1 分，无记 2 录或不全扣 1 分，无跟班或时间不够扣 1 分。 加强火工品的管理，每班必须有值班人员，做好 人员出入登记工作，有空班、脱岗、睡岗等现象 7 扣 2 分，无记录或记录不全扣 1 分；按照流程要 2 求发放火工品，台账与实物必须相符，台帐不相 符扣 1 分，未按程序领发火工品一次扣 1 分。 每周召开一次调度会，要求矿高、中层领导参加； 8 每班召开班前会议，要求高、中层领导参加，会 议必须要有原始记录，并存档备查，一次未召开 2 会议扣 1 分，无记录扣 1 分，记录不全扣 0.5 分。 安全监控、人员定位系统运行良好，数据准确， 9 报表齐全，系统运行不正常扣 0.5 分，数据不准 1 确扣 0.5 分，不可抗力因素除外。 设置辅助救护队，设备配备齐全、完好可靠，每月进行 10 一次救护演练并有原始记录，设备不完好扣0.5 分，未 1 进行演练扣 0.5 分，无记录扣 0.5 分。 11 合计 40 35.5 公司分管领导： 矿负责人： 考核部门： - 2 - 生产管理 序号 考核内容 分值 实得分 备注 按月完成原煤生产任务，完成规定任务的 90%以下，扣10 分；完成规定任务的90% 以上，每少一个百分点扣 1 分，扣完为止； 15 超一个百分点奖 1 分，奖励最高分不超过产量权重分值。 按月完成掘进生产任务，完成规定任务的 90%以下，扣10 分，完成规定任务的90% 以上，每少一个百分点扣 1 分，扣完为止； 10 超一个百分点奖 1 分，奖励最高分不超过掘进权重分值。 煤质管理：生产原煤的外在灰分不得超过 7%，每超一个百分点扣 1 分，扣完为止； 每少一个百分点奖一分，奖励最高分不超 8 过煤质权重分值。。 建立生产管理体系，及时上报各类生产报 表；未按要求上报报表每次扣 1 分，未及 3 进上报扣 1 分，上报有误扣 1 分，直至扣 完为止。 深入现场，认真抓好采煤、掘进、机电、运输、通防、地测、防治水、巷修等方面 的管理工作；管理不善影响正常生产的， 4 每次扣 2 分，扣完为止。 6 合计 40 公司分管领导： 矿负责人： 考核部门： - 3 - 资产管理 序号 序号 考核内容 分值 实得分 备注 1 建立健全资产管理台账，必须做账、 物、卡相符，不建立台账扣 3 分，账、物、卡不符扣 2 分。 3 2 严格执行物料、设备出入库，物资无 入库记录扣 0.5 分，无出库记录扣 0.5 分，账物不符扣 1 分。 2 3 建立健全固定资产管理体系，指定管 理人员，无人管理扣 1 分，定期、不定期对固定资产进行盘点，确定固定资产使用状态、使用地点的准确性， 并在固定资产台账上进行记录，不记录或记录不清楚扣 0.5 分，对设备进行定期维护保养，不定期期进行维护保养的扣 0.5 分