某服饰年度品牌策划方案.pptVIP

产品市场再定位 明星 问号 瘦狗 现金牛 高 市场成长率 低 相对市场占有率 低 BCG距阵对MOGAO进行定位分析 具有个性化设计感的服饰，价格适中 服饰配件 中端产品、中部地区与中间立场MOGAO依靠中低端市场赢得天下。从另一个角度，中端市场大，争夺的激烈程度相对较低。企业失败的一大因素是完全倚重于发达地区市场，而无视中部崛起将是大势所趋，中部地区消费与东部发达地区呈现梯度转移，正好是中端产品的接盘者，也将是各企业未来的必争之地。短时间内，市场与计划的争夺也不会出现一边倒的局面。换言之，大部分领域已经实现了市场化，而少数关键领域计划仍然固守，因此，在选用适用的游戏规则时，相机行事的中间立场将是合乎时宜的选择。 精品服饰 其他商品 * 第六十三页，共八十五页。 指数 / 指标 指标含义 2002指标值 ? ? ? ? 企业营商状况指数 4个一级指标、24个二级指标 + 22.43 企业总体评价 - 数量化 从数量的角度评价企业的总体营商状况 + 30.18 企业总体评价 - 质量化 从质量的角度评价企业的总体营商状况 + 20.14 业务经营评价 评价企业的经营收支和损益情况 - 13个指标 + 23.19 投资评价 对企业投资的评价（扩大、收缩）- 4个指标 + 13.93 企业营商环境指数（2004年） * 第三十一页，共八十五页。 使用波特五力对MOGAO公司内外环境分析 行业内部环境分析 可替代销售模式分析 行业内现有主要竞争对手分析 行业外部环境分析渠道分析 客户态势分析 * 第三十二页，共八十五页。 行业外部物流环境渠道分析 * 第三十三页，共八十五页。 1、根据资料通过对广州企业物流成本的数据分析 2、在其它因素不变的情况下，单位物流成本每降低一个百分点，会增加5，670元。 物流采购低成本优势 以广州物流成本态势为例看MOGAO在中国市场目前的总体状况 * 第三十四页，共八十五页。 物流总成本变化％ 0.90% 0.01% 0.01% 0.00% 0.00% 0.01% 0.00% 0.04% 0.16% 0.06% 0.00% 0.10% 0.20% 0.30% 0.40% 0.50% 0.60% 0.70% 0.80% 0.90% 1.00% 2001进出口海运成本变化１％ 2001进出口空运成本变化１％ 2001内陆陆上运输成本变化１％ 2001内陆水上运输成本变化１％ 2001仓储成本变化１％ 2001口岸报关、商检等管理费用成本变化１％ 2001货代佣金成本变化１％ 2001保险费用成本变化１％ 2001其他成本变化１％ 2001间接时间成本变化１％ 数据表明，影响总物流费用水平的核心因素为运输成本,每变化1%将会使物流总成本变化约0.9% 其次的影响因素为由进出口周期引起的时间成本，以及保险费用、内陆陆上运输成本和进出口空运成本等 降低进出口海运成本和通过提高通关效率来降低时间成本将是今后降低物流费用、推动进出口贸易的重心 以物流变化态势做成本性分析 * 第三十五页，共八十五页。 产量位居世界第一的中国（大陆）制造部分产品分类统计表 产品 产量（万） 占市场份额% 棉纱（吨） 557 棉布（米） 277（亿） -------- 化纤（吨） 594 ------ 服装（件） 200（亿） ------- 钟表（个） 15（亿） 75% 优势二：庞大的生产能力和产量 * 第三十六页，共八十五页。 人民币（万亿） 地域广阔，内贸流通需求巨大 加入WTO后，外商投资增多，国内贸易将大幅增加 政府扶持、规范发展第三方物流企业 目前全国参与流通行业企业多达4.7多万家，其中民营与个体经营占很大比重 地域性强，总体综合服务能力差 行业操作不规范，配套环节缺乏统一标准 “重硬件，轻软件”，管理水平和先进技术运用能力低下 人员素质较低 但目前市场割据，普遍存在低效现象 注：1. “九五期间” 数据以1999年为参考，当年物流成本约占GDP的17% 2. “十五期间” 数据以2004年为参考，预计GDP年增长率7%， 物流 成本比率降至15% 优势三：中国庞大的物流市场 * 第三十七页，共八十五页。 新型竞争者的进入 1,边际型跨地域集团公司因