人力资源系列研讨（第7讲 员工培训）.pptxVIP

人力资源系列研讨员工培训邓致新7月2日 人力资源管理层次联想愿景、使命、核心价值观人力资源管理核心理念人力资源管理平台人力资源管理应用人力资源管理效劳第一讲：岗位体系第二讲：能力体系第四讲：薪酬福利第三讲：人力规划第六讲：员工鼓励第五讲：绩效管理第七讲：员工培训第八讲：员工开展第九讲：矩阵管理 如何利用培训推动公司战略专注公司战略的员工队伍（员工的日常工作始终与公司战略方向一致）自上而下建立公司与员工之间的“桥梁”保持一致性自下而上员工“认同”并“执行”公司战略表彰/激励（公司对员工绩效与行为的强化）目标/考核（公司与员工目标保持一致）培训/教育/沟通（公司让员工理解并认同战略）公司战略（公司愿景、目标、文化） 战略结果驱动因素人力资源保障人力资源管理与平衡计分卡股东如何界定我们的成功？财务我们达成愿景需要在客户心中留下什么样的形象？客户我们需要做好什么才能让客户感到满意？内部流程我们达成愿景需要学习和改进什么？学习/成长能力人力资本HR流程领导文化一致学习能力开展领导开展文化建设绩效鼓励团队建设 员工能力提升流程解冻转化固化绩效/能力评估绩效面谈/指导面谈与员工讨论绩效差距/能力短板员工认同绩效差距/能力短板设计绩效改进/能力提升方案设定方案目标学习所需知识/技能 － 培训 － 教育实践所学知识/技能 － 工程 － 日常工作过程跟踪/指导 － 师父带徒弟 － 阶段性反响绩效改进