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2.4 EIQ分析应用 ⑷、IQ及IK交叉分析 IQ及IK交叉分析：将IQ及IK以ABC分析分类后，可对拣货策略的决定，提供参考的依据，如下图所示。 2 配送中心规划资料分析 第三十一页，共四十五页。 高 中 低 IK分布 小 中 大 IQ 分布 IQ 分布 IQ及IK交叉分析 I 2 配送中心规划资料分析 第三十二页，共四十五页。 * 配送中心规划资料分析 第一页，共四十五页。 2.1 配送中心规划资料分析概述 一、配送中心规划的基础资料 现行作业环境资料 未来规划需求资料 2 配送中心规划资料分析 第二页，共四十五页。 2.1 配送中心规划资料分析概述 二、需求资料分析的内容 定量 化分析 储运单位分析 物品物性分析 EIQ分析 2 配送中心规划资料分析 第三页，共四十五页。 2.1 配送中心规划资料分析概述 定性化分析 作业时序分析 人力需求分析 作业流程分析 作业功能需求分析 业务流程分析 2 配送中心规划资料分析 第四页，共四十五页。 2.2 物品特性与储运单位分析 一、PCB分析 PCB分析是指以配送中心的各种接受定货的单位来进行分析，对各种包装单位的EIQ资料表进行分析，以得知物流包装特性的过程。 2 配送中心规划资料分析 第五页，共四十五页。 2.2 物品特性与储运单位分析 物性与包装单位分析表 入库单位 储存单位 拣货单位 P P P P P、C P、C P P、C、B P、C、B P、C P、C C P、C P、C、B C、B C、B C、B B 2 配送中心规划资料分析 第六页，共四十五页。 2.2 物品特性与储运单位分析 二、物品特性分析 物品特性是货物分类的参考因素，如按储存保管特性可分为干货区、冷冻区及冷藏区；按货物重量可分为重物区、轻物区；按货物价值可分出贵重物品区及一般物品区等。因此配送中心规划时首先需要对货物进行物品特性分析，以划分不同的储存和作业区域。 2 配送中心规划资料分析 第七页，共四十五页。 2.3 EIQ分析方法 EIQ分析就是利用“E”、“I”、这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。 “E”代表 “Order Entry，订单件数 ” “I”代表 “ Item， 货品种类” “Q”代表 “ Quantity ,数量” 2 配送中心规划资料分析 第八页，共四十五页。 2.3 EIQ分析方法 一、订单出货资料的分解 主要分析的项目： 订单量(EQ)分析：单张订单出货数量的分析。 订单品项数(EN)分析：单张订单出货品项数的分析。 2 配送中心规划资料分析 第九页，共四十五页。 2.3 EIQ分析方法 品项数量(IQ)分析：每单一品项出货总次数的分析。 品项受订次数(IK)分析：每单一品项出货次数的分析。 EIQ 资料统计各式（单日）——表2-4 EIQ 资料分析格式（加入时间范围） ——表2-5 2 配送中心规划资料分析 第十页，共四十五页。 2.3 EIQ分析方法 二、EIQ资料取样 如何取？ 取多少？ 何时取？ 2 配送中心规划资料分析 第十一页，共四十五页。 2.3 EIQ分析方法 三、资料分析使用的统计方法 1、柏拉图分析：将订单或单品 出货量经排序后绘图，并将其 累积量以曲线表示出来，即为 柏拉图分析 2 配送中心规划资料分析 第十二页，共四十五页。 产品别出货量 累积出货量 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 出 货 箱 数 累 计 出 货 箱 数 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 45000 50000 产品别出货量的IQ分布 2 配送中心规划资料分析 第十三页，共四十五页。 2.3 EIQ分析方法 2、次数分析：对所研究的数 据(对象)进行分组,研究其分组 数据 分布规律的一种方法. 它与数据分组范围有密切关系 的分析方法. 2 配送中心规划资料分析 第十四页，共四十五页。 出货量的品项数量（IQ）次数分布图 出货量箱数 品 项 数 2 配送中心规划资料分析 第十五页，共四十五页。 2.3 EIQ分析方法 3、ABC分析：它是根据事 物有关方面的特征，进行分 类、排队，分清重点和一般， 以有区别地实施管理的一种 分析方法。 2 配送中心规划资料分析 第十六页，共四十五页。 EQ的ABC分析 2 配送中心规划资料分析 第十七页，共四十五页。 2.3 EIQ分析方法 4、交叉分析 2 配送中心规划资料分析 第十八页，共四十五页。 2.3