9打造优秀的中层管理干部.ppt

二○一二年十二月打造优秀的中层管理干部 1 中层干部应具备的基本素质2 中层干部应如何定位3 如何做一名优秀的中层管理干部4 什么是中层管理干部 中 层高 层高层是决策层，管理者少 中间层是执行层，管理者稍多基层是操作层，管理者更多组织层次金字塔一、什么是中层干部？基 层 “在战争中有这样一条真理：士兵什么也不是，将领却是一切……” “一个真正的领导，在今日这个物竞天择、适者生存的社会，其实就是一个将军，带领着一个部队在作战 。”“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。” “只有落后的领导，没有落后的群众。” ——毛泽东 ——美国名将巴顿将军 ——网络视角 是夹心饼，更是栋梁是忠臣，更是干将是领头羊，更是教练员领头羊是身先士卒，路上有荆棘它第一个开道，前面有岔路它带头抉择，正因为它永远站在第一线，所以是最具威望的；树立自己本身的影响及下属能力的培养，充当好教练员的角色。要恃才助上，不要恃才傲上，否则才华可能成为发展的阻力；要超越汗水型中层，做智慧型中层，勤奋的下属到哪里都会被领导看好，但是，能够被重视和欣赏的下属，必然是智慧型的 。中层干部承上启下，为上分忧，为下导航。一流的中层，要将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任。解读中层干部承上启下，为上分忧，为下导航。一流的中层，要将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任。是夹心饼，更是栋梁 1、中“坚”力量2、中“间”力量 3、中“煎”力量4、中“艰”力量 二、中层干部应如何定位 岗位决定了中层管理人员需要坚强和坚毅 。孔子的首席高徒曾子说：“士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎？” 1、中层首先是中“坚”力量——这个“坚”是坚强的坚 上有领导、下有员工，要扮演着“夹心饼”的角色 领导把工作部署或者布置下来，这时面临双层考验，一方面，你能不能正确地领会高层的战略意图，另一方面，你如何给下面的员工再安排 ？2、中层自然是中“间”力量——这个“间”是当中的意思 中层不仅要上传下达，还要上下沟通，左右协调，要面面俱到，肯定得备受煎熬 。有句成语叫“任劳任怨”，“任劳”都得多劳累一点，“任怨”你得有心理承受能力，做不好事情，领导要批评，领导不好下属，群众会有意见。3、中层肯定是中“煎”力量——这个煎是煎熬的“煎” 虽然中层不是大官，但要做好也很艰苦，更是艰难 。中层干部，领导看着，群众盯着，做不好就容易被淘汰，成为基层，做的好才能被提拔。4、中层必然是中“艰”力量——这个艰是艰苦的“艰” 如果你有智慧，请奉献你的智慧； 如果你没有智慧，请奉献你的汗水； 如果两者你都没有，请你离开公司。 做官先做人。德才兼备人尽其才，才尽其用。 三、中层干部应具备的基本素质德才兼备 双击添加标题文字1、要为人诚实，公道正派。2、要谦虚谨慎，胸怀宽广。3、要勤政廉洁，一心为公。德 双击添加标题文字1、夯实业务基础。2、养成合作精神3、具备创新品质 才 双击添加标题文字有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。 德才兼备 四、如何做一名优秀的中层干部 优秀的中层干部三个度六项能力四句话四个办 力度企业决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。所以要求中层在贯彻落实工作中，做到“不走样”，与企业的总体规划保持一定的高度。 高度 1、提高执行力，应把握“三个度”。 速度 企业的计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。这个速度主要是时间，规定时间完成的任务要按时完成，绝对不能延误。 企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。所以要求在执行的力度上不减弱。 照办 2、灵活机动，掌握“四