软件工程第四章MSF概述.pptVIP

计划阶段小组重点工作 p96-表5-5 建议的中间里程碑 技术确认 功能规格说明基准化 主计划基准化 主进度表基准化 建立开发和测试的环境 第三十页，共四十五页。 开发阶段 范围完成里程碑 重点工作 推荐的中间里程碑 第三十一页，共四十五页。 稳定阶段 发布就绪里程碑 交付物 小组重点工作 推荐的中间里程碑 缺陷收敛 零缺陷反弹 注意：确定缺陷处理顺序很关键？为什么？ 发布候选版本 投产前测试完成 用户验收测试完成 试运行完成 第三十二页，共四十五页。 第四章 第五章 MSF基础 第一页，共四十五页。 MSF 微软解决方案框架 Microsoft Solution Framework MSF提供给我们什么？ 构建IT解决方案的方针和准则。 第二页，共四十五页。 MSF来源 微软全球 产品开发组 微软咨 询服务 微软信 息技术 微软合 作伙伴 概念 模型 最佳实践 原则 第三页，共四十五页。 MSF的基本观点 （1）用户的需求是变更的 （2）需求是未来的，而不是当前的 （3）资源永远匮乏 （4）风险普遍存在 （5）开发小组是协作的平等关系 （6）认识是渐进的，过程是迭代的 (7) 技术模型也可以影响业务模型 第四页，共四十五页。 MSF概念 二种模型： 小组模型 过程模型 三种准则： 项目管理准则 风险管理准则 就绪管理准则 第五页，共四十五页。 MSF的基本原则 二个模型是基础 三个准则是MSF的应用 8条准则： 职责明确、责任共享 共享项目远景 小组成员有职有权 业务价值是重点 灵活敏捷、主动应变 第六页，共四十五页。 促进坦率沟通 在质量上投资 从各种经验中学习 第七页，共四十五页。 1 MSF的起因和来源 P52 图4-1 应用开发项目现状图 项目失败的原因： 规格说明不能描述客户需求 业务与技术的分离 缺乏公共的语言和公认的过程 缺乏正常交流 开发过程不灵活 第八页，共四十五页。 MSF强调的几个领域 第九页，共四十五页。 MSF企业总体结构模型提供了一系列指南，用于规划企业的基础技术设施，流程化商业的运作过程，并鼓励重用性。这种模型是描绘构建于用户服务、事务服务和数据服务基础上的，多层应用开发的MSF应用模型的基础。? 第十页，共四十五页。 MSF应用模型 第十一页，共四十五页。 MSF组队模型 MSF组队模型展示了如何组织项目队伍，在时间控制和连续不断发展计划的要求下，有效的交付系统的解决方案。它描述了六种基本的角色（程序管理、产品管理、开发、测试、系统实现和用户教育）。? 第十二页，共四十五页。 MSF过程模型 MSF过程模型解释了如何基于：范围、进度和资源，规划和控制面向结果的项目。它是基于四个可见里程碑交互的、允许修改的过程模型。 第十三页，共四十五页。 MSF小组（团队）模型 Communication Delivering the solution within project constraints Satisfied customers Enhanced user effectiveness Smooth deployment and ongoing operations Approval for release only after all quality issues are identified and addressed Building to specification Program Management Development Test Release Management User Experience Product Management 第十四页，共四十五页。 小组成功的六个目标： 客户满意 在项目的约束下交付解决方案 按规格说明构造 只能在标识和解决所有产品质量问题后批准发布 提高用户工作效率 平滑部署和连续运行 第十五页，共四十五页。 六个角色簇 产品管理 程序管理 开发 测试 用户体验 发布管理 功能和职责见表5-1 第十六页，共四十五页。 建立MSF小组的关键原则 平等小组 以客户为中心意识 产品意识（注意：面向产品，而不是原型） 零缺陷意识 乐于学习 有激情的小组是有效的 第十七页，共四十五页。 角色职能－产品管理角色 市场活动 业务价值 客户代言人 产品计划 第十八页，共四十五页。 程序管理角色 项目管理 如进度等 解决方案体系结构 功能规格说明 过程保证 管理服务 第十九页，共四十五页。 开发角色簇 技术咨询 实现体系结构和设计功能域 应用开发功能域 基础架构开发功能域 第二十页，共四十五页。 测试角色域 测试计划 测试