企业经营成功的八大战略.pptVIP

《成功战略》的竞争观：重强不重弱 在一个竞争市场上作为追随者（放弃是最好的方式） 生物学：没有两个物种靠同一方式生存 上策 建立自己的垄断领域 不要象竞争对手一样解决100个问题，而是把一个问题解决得比所有对手都好 得多（核心竞争力） 退出竞争领域，通过创新建立自己的“王国” 找到客户持久的、决定性的、原则性的问题加以解决 在一个竞争市场上成为市场领先者 找到保持领先地位的手段（成本领先？技术领先？…） = 核心竞争力 中策 下策 * 第六十一页，共一百二十八页。 权力理论 * 第六十二页，共一百二十八页。 权力理论 我们不愿成为权术者，却有必要了解权力作用的方式 500年前，意大利人Machiavelli发现了权力的中心作用： 一切都受权力制约。拥有权力就拥有一切(其他人需要花很大力气也许还得 不到的东西)：金钱、富裕、影响力、认可、甚至“爱情” 乐观、悲观、勇气、恐惧等都不是人的性格特征或与生俱来，而是随着权 力的变化而变化。谁失去权力、悲观、恐惧、无力感及孤独感就随之而来。 谁拥有权力、乐观、勇气、力量就回到身上 三个基本的权力手段： - “分而制之” - “软硬兼施” -“共同敌人” 易中愿与您在企业培训、研究、咨询、服务领域合作,联系电话： ? 易中创业 版权所有，请勿翻印 * 第六十三页，共一百二十八页。 权力论 权力是一种社会能量，没有好坏之分，全 凭如何应用 权力有正、负两极，象电子一样，正负差 别越大，权力越大 正确的战略能改变权力格局 彩票为什么有吸引力： - 中大奖的希望，几乎没有损失 - 但彩票的真正赢家是组织者 权力的两极 + _ 希望、好处 恐惧、惩罚 易中愿与您在企业培训、研究、咨询、服务领域合作,联系电话： ? 易中创业 版权所有，请勿翻印 * 第六十四页，共一百二十八页。 如何做一个有效的管理者 * 第六十五页，共一百二十八页。 有效管理者的共同之处 自觉/不自觉地遵守一些共同的行为准则 细致、认真地完成某些任务 系统地使用一些工具，像工匠一样专业 * 第六十六页，共一百二十八页。 现代组织的原则 一、 一个组织的命运不能维系于一个人。真正高明的高级管理者在他 卸任后还会留下一个有效运作的企业 二、 每个人，包括最高层的管理者，都必须遵守企业的法则。以法治 企业， 而不是以人治企业 三、不是一次性的卓越表现对企业重要，而是持续的、不断改进的绩效 *