企业员工应具备的素质肖良丰.pptVIP

一、敬业---企业的核心精神 张瑞敏说过一句话： 什么叫不容易？不容易就是把别人认为容易的事情认真的做好，就是不容易；什么叫不简单？不简单就是把别人认为简单的事情千百次的做对，就是不简单。万事细节决定成败。 第三十页，共四十九页。 敬业---企业的核心精神 １、专注于自己的职责； 2、做一切有利于工作的事； ３、一定要全力以赴地做事； ４、要把我们的职业当成事业来做。 第三十一页，共四十九页。 二、忠诚---企业和员工生存的基石 忠诚是企业和员工生存的基石，是人类最宝贵的美德之一，它体现在最珍贵的情感和行为的付出。企业需要忠诚的员工，因为忠诚，员工才能尽心尽力，尽职尽责，敢于承担一切。任何时候，忠诚永远是企业生存和发展的精神支柱，这是企业的生存之本。 第三十二页，共四十九页。 忠诚---企业和员工生存的基石 所以忠诚是一种情感。员工对企业的领导人的品格、能力，对整个组织的文化或其它方面认同，而形成的一种归属感。企业不认同员工的能力和人品时，可以解雇员工，员工不认同企业领导人和组织时，也可以离开，这样的忠诚也是相互的，是一种无形的心理契约。 第三十三页，共四十九页。 忠诚---企业需要忠诚的员工 具有无私的奉献精神，在个人利益上不会斤斤计较； 勇于承担责任，有任务不推委，工作出现失误不找借口； 总是站在公司的立场开展行动，即使无人知道的情况下，也会主动维护公司的利益； 绝不利用职权或职务之便为自己谋取私利。  第三十四页，共四十九页。 三、进取---生于忧患，死于安乐 “进取生于忧患，死于安乐”。很多人缺少一种忧患意识和危机意识，安而忘危，缺少远虑，对面临的危险认识不足，准备不足，最终惨遭淘汰。如果缺少应有的忧患意识和危机意识，不努力提高自身的整体素质和竞争能力，那么在激烈的竞争中我们将处于十分不利的地位。 第三十五页，共四十九页。 * * 企业员工应具备的素质 讲解人：肖良丰 时间：6月29日 第一页，共四十九页。 提高员工素质的目的 员工自身生存和发展的需要； 企业发展的需要； 提出公司的需求，统一员工思想，转变员工观念，实现企业、员工目标的有机统一。 第二页，共四十九页。 猎狗的故事 有那么一则职场寓言——“猎狗的故事”，其蕴含的启示与管理哲学包含范围之广让人深叹。相信我们每个人都能在其中找到自己的影子，因为，你我都是其中一个阶段的猎狗，为了眼下的目标在奔忙。  第三页，共四十九页。 猎狗的故事 故事是这样开始的： 一条猎狗将兔子赶出了窝，并一直追赶它，但追了很久也没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快得多。“猎狗回答说：”你不知道我们两个跑的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！  第四页，共四十九页。 猎狗的故事 目标 –为了生存，去赚取“骨头” 这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，都可以得到几根骨头，捉不到的没饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁也不愿意看着别人有骨头吃，而自己却没有。  第五页，共四十九页。 猎狗的故事 就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子却很好捉，但捉到大兔子得到的骨头和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们就善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正大小没有什么区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？ 第六页，共四十九页。 猎狗的故事 动力 –多劳多得 猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。 第七页，共四十九页。 猎狗的故事 但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉到的兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得就厉害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，但是我们随着时间的推移会慢慢变老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？ 第八页，共四十九页。 猎狗的故事 长期的骨头-养老金 猎人作了论功行赏的决定。他分析与汇总所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以吃到一定数量的骨头。猎狗们很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量，一段时间过去后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。 第九页，共四十九页。 猎狗的故事 骨头与肉兼而