薪酬管理课件-福利管理.pptVIP

L/O/G/O 现代企业与人力资源管理 福利管理 一、福利的特点和影响 福利：组织通过增加各种员工服务设施，建立各类补贴制度和举办文化体育活动，为员工提供生活方便，减轻生活负担，丰富员工生活而从事的一系列事业的总和。 本质上福利是一种补充性报酬，形式多样。 （一）员工福利的特点 实物补偿性 固定成本的特点 均等性 补充性 集体性 福利管理的主要原则 合理性原则 必要性原则 计划性原则 协调性原则 福利的目标 必须符合企业长远目标； 满足员工的需求； 符合企业的报酬政策； 要考虑到员工眼前需要和长远需要； 能激励大部分员工； 企业能担负得起； 符合政府法规政策。 （二）福利的影响 1、对企业的影响 政府的法律规定 劳动力市场竞争压力 集体谈判 有目的的吸引和保留员工 享受国家优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性 2、对员工的影响 税收优惠 集体购买的优惠或规模经济效益 员工的偏好 平等和归属的需要 三、员工福利存在的问题及其发展趋势 （一）存在的问题 认识上的混乱 低回报性 福利被看成理所当然的事情 员工不了解自己得到了什么 福利的投入与产出不成比例 福利成本高，增长快 缺乏灵活性和针对性 （二）福利的发展趋势 弹性福利制度 开始寻求与企业战略目标、组织文化、 员工类型相匹配的福利模式 二、福利的种类 法定社会保险 企业补充保险计划 法定休假 员工服务福利 特殊福利 – 免息住房贷款、出差食宿、股票优惠购买权、额外商业保险、免费旅游等 困难补助 - 住院慰问金、医疗补助、家庭生活困难补助等 企业年金的概念和内容 企业年金，是指企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度． 企业建立企业年金应具备3个条件： 依法参加基本养老保险并按时足额缴费； 生产经营比较稳定，经济效益较好； 企业内部管理制度健全。 企业年金方案的内容 企业年金方案的建立应当由企业与员工代表或工会协商完成，国有及国有控股企业的企业年金方案草案应当提交员工大会或员工代表大会讨沦通过。 企业年金方案的主要内容包括；参加人员范围资金筹集方式、员工企业年金个人账户管理方式，基金管理方式、计发办法和支付方式，支付企业年金待遇的条件、组织管理和监督方式、终止缴费的条件、双方约定的其他事项。 企业年金适用于企业试用期满的员工 来源 可行的来源方式有两种： (1)完全由企业负担，员工退休时，企业按规定支付员工养老金； (2)由企业和员工共同负担，员工从工资或储蓄、奖金、分红中拿出一部分上缴企业，企业也按工资总额的一定百分比提取一定金额，共同作为补充养老保险基金。 确定每个员工和企业的缴费比例。员工个人缴费比例可以依据员工的工龄或者工资水平而定；企业的缴费比例根据企业支付能力和企业员工年龄结构确定。 企业年金的支付方式 企业年金的领取 员工在达到国家规定的退休年龄时，可以从本人企业年金个人账户中一次性或定期领取企业年金。员工未达到国家规定的退休年龄的，不得从个人账户中提前提取资金。 员工或退休人员死亡后，其企业年金个人账户余额由其指定的受益人或法定继承人一次性领取。 出境定居人员的企业年金个人账户资金，可根据本人要求一次性支付给本人。 个人账户转移 实行企业年金制度的企业，其员工在变动工作单位时，企业年金个人账户资金可以随同转移。员工升学、参军、失业期间或新就业单位没有实行企业年金制度的，其企业年金个人账户可由原管理机构继续管理。 三、弹性福利制度 自助餐式的福利 员工有权对自己的福利组合计划进行选择 强调员工的参与过程 （一）弹性福利计划有效性的原因 满足员工尊重感 强化激励功能 计划性 成本管理 福利权衡 灵活信用 员工分担成本 （二）弹性福利制度的类型 附加福利 混合匹配福利 核心福利项目 标准福利计划 L/O/G/O