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L/O/G/O 现代企业与人力资源管理 薪酬的预算 控制与沟通 一、薪酬预算 管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍 薪酬预算的规模大小可以清楚反应企业的人力资源管理战略中心,直接关系到企业的经营成功和员工们的心理感受 薪酬预算目标 合理控制员工流动率,降低成本 有效影响员工行为 薪酬预算的关键决策 什么时候调整薪酬水平 对谁的薪酬水平进行调整 企业员工人数是增加还是减少 员工流动状况怎样 企业里的职位状况怎样 薪酬预算的方法 宏观接近法 微观接近法:运用较普遍 二、薪酬控制 确保薪酬方案顺利落实而采取相关措施 薪酬控制难点: 控制力量多样性 人的因素的影响 结果衡量的困难性 薪酬控制途径 通过控制雇佣数量 通过薪酬水平和薪酬结构 通过薪酬技术 三、薪酬沟通 薪酬沟通应注意的问题 让沟通成为企业的良好习惯 保持自身的动态性和灵活性 公开、诚实 薪酬沟通的步骤(476) L/O/G/O
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