工程策划书演示文稿.pptVIP

* 房地产项目工程策划书要点 第一页，共二十四页。 概述 工程策划是项目工程管理的整体规划，是项目工程管理的纲领； 工程策划应与项目特点及公司的管理模式匹配 在项目的规划方案确定后即可进行，在项目的监理/总包招标启动前应完成工程策划工作—招标前做 第二页，共二十四页。 项目工程策划的主要内容（围绕项目九大管理领域） 项目的分期规划及标段规划；现场总平面的布置规划，特别是展示区、样板间的规划； 项目工程部的管理架构及内部工作划分； 工程分判及总分包之间的施工边界划分； 项目的计划体系策划及进度协调机制； 项目工程质量规划及落实机制； 项目沟通等方面的规划及约定； 项目工程策划书模版 第三页，共二十四页。 一、项目分期规划 展示区 重点要考虑道路、市政管线、物业类型、分区的面积、施工组织的便利等，还应考虑销售节奏安排 第四页，共二十四页。 二、 项目工程部的组织架构 项目总经理 副总经理/总助 设计主管 成本主管 材料主管 工程经理 营销主管 客服主管 报建主管 设备主管 土建主管 现场工程师 电气工程师 弱电工程师 水暖工程师 计划管理专员（兼） 资料员 项目工程部的组织架构企业的管控模式相关，主要是确定本项目的工程管理人员数量 第五页，共二十四页。 项目中心内部职责分工 第六页，共二十四页。 项目控制要素的具体工作分工 工作