加油站改造工程现场管理程序.pptxVIP

加油站改造工程现场管理程序第1页/共16页 2四、安监、消防报备相关事宜二、施工入场安全教育记录三、作业许可证相关程序五、站长现场管理及隐蔽工程验收一、施工进度计划表签字管理目录第2页/共16页 3 一、施工进度计划表签字管理施工进度表是在施工之前由土建施工方、包装施工方与投资建设部工程管理人员、加油站管理部相关人员、站长讨论决议排出，经投资建设部门经理及公司领导审核同意后，进行三方签字确认，做为施工进度的监督管理使用。站长在每天施工队结束施工时进行施工进度的确认，在现场管理人员格内签字。施工队若完成当日任务量，站长应要求其签字确认；若未完成当日任务量，站长应要求其签字并注明本天工期延误原因（填写在备注一栏）。如施工队拒不签字，站长应予注明并上报投资建设部，投资建设部将给予施工队伍相应惩罚。施工进度计划表做为施工队伍管理的依据之一，投资建设部工程管理岗位将严格执行，在每日施工结束后对签字情况进行确认。（详见附件1）第3页/共16页 4签字管理施工前施工中施工后三方讨论决议后公司领导和投建部门经理审核三方签字站长确认施工进度并签字施工队签字（每天）投建部门对签字情况进行确认该进度计划确认表交由投资建设部存档并作为付款依据一、施工进度计划表签字管理第4页/共16页 5二、施工入场安全教育记录改造工程开始施工之前由投资建设部工程管理人员对施工方项目经理、特殊工种进行入场安全教育并编写对应