工作分析的概念作用与方法.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工作丰富化的前提 员工绩效低落的原因是激励不足而不是其它 不存在其它更容易的改进方法 保健因素(薪酬、工作环境等)必须满足 工作本身已经不具有激励潜力 在技术上和经济上可行 工作品质非常重要 员工必须愿意接受 第六十三页，共六十六页。 * 工作丰富化需遵循的原则 1． 增加工作要求。 2． 赋予工人更多的责任。 3． 赋予员工工作自主权。 4． 反馈。 5． 培训。 第六十四页，共六十六页。 * 工作设计的其它方法 缩短工作周 弹性工作时间 … … 第六十五页，共六十六页。 内容总结 1。为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。一般不作为单独收集信息的方法，而是和其他方法一起使用。工作分析的方法——问卷法。9.非在制原料（未加入转化或增饰的过程之原料、零件。包括在存储中的原料项或置于配售管道的货品等）。包括208个用来描述管理人员工作的问题，分13个类别：计划。跟作为合作对象的员工建立良好的人际关系，并使他们做好心理准备。编制调查提纲，确定调查内容和调查方法。工作活动内容：活动内容 第六十六页，共