电化局工程评选办法.docxVIP

中铁电气化局公司 优质工程管理办法 电生(2003)172 第一章总则 第一条为提高公司工程产品的社会信誉，增加公司无形财产，规范公司工程创优管理工作，促使公司施工质量不断提高，拟订本办法。 第二条本办法合用于公司内各子、分公司承建的国内工程项目。 第三条引用文件： 一、中铁程安[2000]194号《中国铁路工程总公司优质工程评比办法》；二、铁建设[2002]46号《中国铁道工程建设协会火车头优质工程评比 办法》； 三、工质函[2003]01号《国家优质工程判定与管理办法》； 四、（2000）建协字第17号《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评比办法》； 五、（99）土秘字第03号《中领土木匠程（詹天佑）大奖评比暂行条例》。第四条公司公司鼓励子、分公司采取多渠道、多方式、多层次、多品 种等形式申报、创立优质工程。 一、多渠道：优质工程申报能够向公司公司提出，也能够向工程项目所在地省、市提出； 二、多方式：优质工程能够以公司（处级）为主承建单位申报、也能够 1 以公司公司（局级）为主承建单位申报，还能够跨处、跨局联合申报； 三、多层次：优质工程创立根据评比范围、条件，确定创立公司公司优质工程、仍是同时创立总公司优质工程、火车头优质工程、省（市）级优质工程、国家优质工程、鲁班奖、土木匠程大奖。但应注意国家优质工程和鲁班奖不能兼得。 四、多品种：优质工程创立能够是铁路工程、也能够是房建工程、市政工程、公路工程、安装工程等。 第五条公司公司生产质量管理部，为公司公司优质工程创立活动的主 管单位，负责对工程创优活动进行指导、服务、监察和检查，对申报公司公 司优质样板工程（单位工程）和优质工程（综合工程）进行现场复查和评审， 组织中国铁路工程总公司（以下简称总公司）优质工程、中国铁道工程建设 协会火车头（以下简称火车头）优质工程、国家优质工程、中国建筑工程鲁 班奖（以下简称鲁班奖）、中领土木匠程（詹天佑）大奖（以下简称土木匠 程大奖）的申报工作。 第六条公司公司优质工程评审委员会（以下简称评审委员会），为公司公司优质样板工程、优质工程最终判定机构，评审委员会设主任1人，副主 任2人，委员8~10人，为特别设机构，每年组建一次。评审委员会下设办公室，负责详细事物性工作，办公室为常设机构，设在生产质量管理部质量 管理科。 第二章职责 第七条评审委员会： 根据评审小组初评建议，经过议论、评议、比选、确定公司公司优质样 2 板工程和优质工程，并从中确定参选总公司及以上级其他优质工程项目。 第八条生产质量管理部： 一、年初根据在建工程情况及子、分公司“优质工程规划表”，拟订公司公司创优大纲，确定创立公司公司、总公司、铁道部、国家级优质工程项目，并提出各项目的创优要求。 二、拟订创优工程检查计划，按计划并联合现场实际情况，对工程质量、创优资料进行检查，提供相应的指导和服务，并于第二年一季度前对上一年度工程创优情况进行总结通告。 三、联合质量体系内审、工程质量检查一并进行优质工程检查，并在公司范围内通告检查情况。 四、组织评审小组对申报公司公司优质样板工程、优质工程，于次年一季度内进行现场复查和初评，经评审委员会判定通事后，行文宣布评审结果； 五、组织文化公司进行创国家级优质工程录像片的后期制作与审查工 作； 六、与上级主管部门、协会联系，组织达成总公司、铁道部、国家级优质工程申报材料，对申报总公司、铁道部、国家级优质工程进行工程质量和创优资料检查，配合总公司、铁道部、国家级优质工程复查小组作好有关工作。 第九条子公司、分公司： 一、负责对本公司申报的公司公司优质样板工程、优质工程进行自评， 切合条件的，于每年12月31日前向公司公司正式行文提出申请，并按优质 样板工程、优质工程申报条件提供相应材料，配合优质样板工程、优质工程 3 评审有关工作。 二、拟订、行文下发承建工程创优规划，编制施工组织设计和质量计划，并实时将“创优规划”、“优质样板工程规划表”（附件1：优质表-1）、“优质工程规划表”（附件2：优质表-2）、施工组织设计和质量计划，报生产质量管理部备案。 三、编制本公司“优质工程管理办法实施细则”，指导本公司项目部编制专业工程创优计划。 四、定期认识工程创优进展情况，联合质量体系内审、工程质量检查一并进行优质工程检查，对存在问题，剖析原因，拟订改良举措，为现场提供相应的指导和服务，实时写出总结报生产质量管理部备案，作为评审优质工程的依据。 五、在经过一个冬、雨季使用考验后，组织有关人员对申报的优质工程进行回访，对回访中发现的问题实时剖析原因，拟订整改举措予以解决。 六、配合公司公司做好申报总公司及以上级别优质工程的有关工作，对申报总公司及以上级别优质工程的复查、评审活动，提供有关人员、工具、仪器、设备等，同时按照利益关系，与有关单位共同担当