企业信息化模拟题和答案.docVIP

PAGE 6 - 企业信息化模拟题和答案 一、判断题：共10小题，每小题1分，满分10分，请将答案以“√”、“×”形式写在答题纸上! 1．在MRP中，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。 2．ERP成功实施的三个关键因素是人、设备、流程。 3．一种物料可以有多个物料编码。 4．MRP的目标是在需要的时间提供需要种类和需要数量的物料。 5. 累计提前期包括设计提前期、加工提前期、装配提前期. 6. 盘盈出库属于库存的出库业务。 7．层次码是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数。 8．业务流程重组是对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计过程 9．CIMS是产品、经营和技术三者集成的产物。 10．粗能力需求计划的对象是所有工作中心。 二、简答题：共10小题，每小题5分，满分50分。请将答案写在答题纸上! 1. 简述ERP概念与内涵。 2．简述库存业务分类。 3．简述主生产计划的概念。 4．简述物料需求计划的概念。 5．简述ERP项目周期。 6．简述销售业务类型。 7．请简述ERP的计划层次体系。 8．简述供应链概念及流程过程。 9．简述CRM分类及特点。 10．简述ERP系统中采购模块与库存模块的关系。 三、计算题：共2小题，满分25分。请将答案写在答题纸上! 1. 某公司主要生产计算机，其产品的相关信息如表1所示，试编制计算机的主生产计划（ＭＰＳ）方案。(15分) 　表1 台灯的信息表 物料编码：01010 前期可用库存：130 台 计划员：刘红 物料名称：计算机 安全库存量： 20台 计划展望期：8 周 批量规则：固定批量，60台 需求时界：第3周 提前期：1周 计划时界：第6周 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 预测量 120 100 90 80 90 22 90 40 订单量 120 110 105 70 100 20 50 10 计划接收量 10 10 2. 产品A1的结构树如图1所示，其计划投入量如表2所示，C1、E1的信息见表3，试编制物料C1、E1的物料需求计划（ＭＲＰ）方案。(10分) 表2 产品A1的计划投入量 时段 1 2 3 4 5 6 计划投入量 30 50 70 30 A1（1）表3 C1 A1（1） 物料名称 现有库存 提前期 安全库存 批量规则 C1 40 1 10 直接批量 E1 170 2 20 固定批量50 图1E1（3）D1（1）B1（1）C1 图1 E1（3） D1（1） B1（1） C1（1） 四、论述题：共1小题，满分15分。请将答案写在答题纸上! 阐述ERP集成的各模块之间的关系。 答案 一、判断题：共10小题，每小题1分，满分10分。 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 × × × √ × × × √ × × 二、简答题：共10小题，每小题5分，满分50分。 答：（1）ERP概念：ERP即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台 （2）ERP内涵： 管理思想角度：是在制造资源计划（Manufacturing Resources Planning，MRP-II）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。 软件产品的角度：面向企业信息化（或数字化）管理的软件产品。 管理系统的角度：ERP 是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、制造资源、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 答： 到货、入库、出库，以及调拨或转库、形态转换、倒冲领料、盘点等。 答： 主生产计划是通过对企业生产计划大纲的细化，根据客户订单和预测，在企业可用资源的条件下，在计划展望期内，把产品系列具体化，即对最终产品所制定的生产计划。 答： 物料需求计划是一种基于计算机的生产计划与控制系统，它从最终产品出发，以倒排方式对生产产品所需的全部物料（相关需求）在数量和时间上作出预先安排，从而避免物料的缺货或积压。 答： （1）前期阶段：包括ERP原理培训、需求分析、投资效益分析、目标设定、设计业务流程模型、分析风险和制定防范措施、制定明确的项目定义、选择合作伙伴及软件选型。 （2）规划阶段：包括软件和系统应用培训、工作分解、编制项目计划、落实项目组织、召开项目启动动员大会等。 （3）实施阶段：包括业务人员培训、数据录入、参数设置、原型测试和应用模拟、用户化或二次开发、业务流程改进。 （4）交付阶段：包括操作人员培训及考核、最后的模拟测试、制订工作准则与工作规程、切换运行、项目评价和验收。 答： 普通销售业务 直运销售业务 委托代销业务 零售业务 销售