服装公司技术主管月绩效考核表.docx

服装公司技术主管月绩效考核表 姓名 绩效工资 绩效工资 1、生产资料准确率（200元） 每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须做到明了清楚，一目了然，节约成本，印绣花、缝制工艺必须考虑到生产大货，每错1次扣50元，责任事故另处理。 该项得 元 2、质量达成 率（150元） 确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认OK，版型确认到第三次扣50元/次，责任事故另处理。 该项得 元 3、货期交付率（100元） 按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时间，每延误1次扣20元。 该项得 元 4、工作配合度（50元） □ 优： 50元 □良：30元—40元 □一般：10元—20元 □差：扣10元 该项得 元 岗位奖罚 合计 1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。 2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理20元/次。 3、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20元，责任事故另处理。 4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。 5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。 6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。 统计 考核小组 奖罚合计