公司生产部绩效考核标准.docx

公司生产部绩效考核标准 部门：　生产部　 车间：　 　　负责人 时间：20　年　月　日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分数 自我 评价 部门领导评价 评分 小计 定 量 考 核 （70分） 1.生产计划完成情况 ? ? ? ? ? 2.质量、数量要求 ? ? ? ? ? 3.生产过程控制 ? ? ? ? ? 4.设备维护 ? ? ? ? ? 5.消耗指标 ? ? ? ? ? 6.安全生产 ? ? ? ? ? 7.文件资料管理 ? ? ? ? ? 8.事故处理 ? ? ? ? ? 9.员工培训 ? ? ? ? ? 10.现场管理 ? ? ? ? ? 定 性 （30分） 考　核　项　目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分 1.考勤 ? ? ? ? ? 2.环境卫生 ? ? ? ? ? 3.安全 ? ? ? ? ? 4.行为规范 ? ? ? ? ? 5.责任意识 ? ? ? ? ? 6.服务态度 ? ? ? ? ? 本周本班组考核评分 本周总分 姓 名 定量考核 定性考核 总分 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 班长评价: ? ? 签字: 生产负责人评价: ? ? 签字: 班长：　　　　　　 部门负责人：　　　　　　综合部负责人： 1.生产部负责人考核标准 　a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。 　一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）： 自检发现不扣分，专检发现扣10分。 严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。） 自检发现扣20分，专检发现扣70分。 重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。 b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20－40分； 　　　　　　违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。 　　　　　　未按规定对设备进行维护、保养扣10分。 c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。 d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。 e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分5－30分。 f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。 g.ISO9000出现不合格项扣10分。 2.生产部员工考核细则。 a.生产计划：未完成生产计划或未按计划生产扣5—30分。 b.质量、数量要求 一般质量问题（适当处理后即为合格品）：本车间检验发现不处罚； 生产部检验发现扣5分； 技检部检验发现扣10分。