服装公司业务跟单员月绩效考核表.docx

服装公司业务跟单员月绩效考核表 姓名 绩效工资 绩效工资 1、货期交付 率（200元） 整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。 该项得 元 2、质量达成 率（150元） 整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。 该项得 元 3、成本节约率（100元） 在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。 该项得 元 4、工作配合度（50元） □ 优： 50元 □良：30元—40元 □一般：10元—20元 □差：扣10元 该项得 元 岗位奖罚 合计 1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。 2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。 3、业务能力的自身提高，每月1次对理单员的业务能力进行培训，未做扣50元/次。 4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。 5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。 统计 总经理 奖罚合计