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业务提成管理制度体系文件--第1页
编 号：JYMJ -HR-03
版 本：1.0
管理体系文件 生效日期：2018-4-01
业务提成管理制度体系文件
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审 核：
批 准：
版本修订记录
序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注
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业务提成管理制度体系文件--第2页
编 号：JYMJ -HR-03
提成管理制度 版 本：1.0
生效日期：2018-4-01
1、目的
为统一和规范公司各部门提成管理，激发人员的工作积极性和创造性，特制定本制度
2、适用范围
制度适用于有提成的部门或人员
3、审批权限
本制度涉及审批事项按钉钉软件设置的权限逐级审批
4、业绩及提成分配定义
4.1、业绩按实际销售额计算，即合同销售额*95%-税金
4.2、提成以项目完结回款100% （质保金除外）结算和发放。
4.3、提成比例按项目销售毛利润占比分配。
5、业务部业绩目标及提成标准
岗 位 销售毛利润 提成比例 提成计算公式
45% 2.5%
40% 2%
业务 【合同销售额*95%-税金】×对应提成比例
35% 1.5%
30% 1%
备注：销售毛利润计算=合同销售额-佣金-税金-采购成本-物流运输费用-退（换）货品费用
6、设计部业绩提成标准
6.1、设计部以组为团队完成业绩目标，设计业绩目标及提成标准
岗 位 销售毛利润 提成比例 提成计算公式
45% 2.5%
40% 2%
设计部 【合同销售额*95%-税金】×对应提成比例
35% 1.5%
30% 1%
6.2、设计组只负责出清单报价、确认下单、验货、摆场的项目，提成按【合同销售额*95%-税金】×
对应提成比例×50%计算。
6.3、设计组内部成员提成发放规则（含现场监理、设计助理岗位）
6.3.1、项目提成设计组长先提取10%，剩余90%按下列方式分配：
项目参与人数 提成分配比例
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