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第十一章 施工计划管理 第一节 概述 一、计划的重要性与任务 计划是一种管理行为．是施工管理的首 要职能。它是基于对现状的认识．确定未来 一段时间应该达到的目标，筹划安排实现目 标的一切资源、条件、方案、以及实施的步 骤、时间等一系列活动的总称。 第一页，共二十页。 计划管理的全过程包括；计划的编制、 执行、监督、检查和调整。 第二页，共二十页。 二、计划管理的特点及基本方针 1．计划管理的特点 1)计划的被动性 2)计划的多变性 3)计划的可检验性 4)计划的广泛性 2．计划管理的基本方针 科学性、严肃性 第三页，共二十页。 三、施工计划的种类和指标体系 1、施工计划的种类 1)长远规划 2)项目施工计划 主要内容有：建筑安装工程计划、机械化施工计划、劳动工资计划、材料供应计划、技术组织措施计划、降低成本计划、财务计划、附属企业及辅助生产计划等。 第四页，共二十页。 3)施工作业计划 (1)明确各项技术经济指标； (2)施工项目，开工和竣工日期，工程形象进度，主要实物工程量、建筑安装工作量等； (3)劳动力、机具、材料、半成品等的需用数量； (4)技术组织措施计划。 第五页，共二十页。 2．经济技术指标 第六页，共二十页。 该指标有如下作用： 1)在计划实施之前，它反映国家和企业依据内外环境综合提出的，对全企业在某一阶段要达到的目标成果、工作数量及质量的标准和要求。 2)在计划实施过程中、它是把计划与实际对照而进行控制的依据。企业根据控制中发现的问题、进行必要的调整。 3)在计划阶段结束时、它是检查、分析成果的依据。 4)从平等关系看，它是企业与企业间，班组与班组间．或同一单位不同时期工作成果评价的依据。因此，它又是评价和考核经营管理成果的尺度。 第七页，共二十页。 第二节 施工计划的编制原则、程序和方法 一、施工计划的编制原则 1．施工计划要以工程承包合同为依据，提出相应的指标作为计划执行的检验标准。 2．施工计划要与各项工程的施工组织设计中的有关内容相衔接。 3．应以完成最终公路工程产品为企业生产活动的目标。 4 ．安排施工计划应合理，努力实现施工的连续性和均衡性。 5．通过不断的调整，搞好综合平衡。 6．计划指标要积极可靠，留有余地。 7．计划指标要明确具体，要有针对性，做到长计划、短安排 8．应使用电子计算机，采用网络计划技术来编制实施性约作业计划。 第八页，共二十页。 二、计划的编制步骤 1．确定目标 2．计划准备 3．计划草案 4．计划评价 5．计划定案 第九页，共二十页。 第十页，共二十页。 三、单位工程施工进度计划编制方法 1．划分工序，确定各工序间的先后施工顺序，并计算工程量，确定各工序的作业持续时间。 2．组织施工工序组合，并划分流水线。 3．编制单位工程施工进度初始计划。 4．综合平衡、审查与调整。 第十一页，共二十页。 四、运用网络计划技术编制项目进度计划 编制准备、制定计划和调整控制 1．网络计划编制条件 1)熟悉工程图纸，全面了解工程概况。 2)收集工程的施工概(预)算等资料。 3)调查有关的条件，包括人工、机械、材料、构成、配件、加工件等各种资源的供应条件，施工地理条件、气候条件等。 4)合同工期及施工定额。 5)明确施工方案及有关技术措施。 6)了解施工队伍的组织状况，实际工效以及工人的施工操作习惯，施工单位的特长等。 第十二页，共二十页。 2．网络计划分级编制与管理 管理层次：企业经营决策层 项目经理部 施工作业层 四个级别的网络计划： 一级网络计划：公司总体资源投入计划 二级网络计划：施工项目的总体网络计划 三级网络计划：指单项工程及月度网络控制 计划 四级网络计划：看板网络计划 第十三页，共二十页。 3．网络计划的优化 1)在资源有保证的条件下，进行优化 2)在合同工期允许的条件下，根据目前市场劳 动力过剩和企业机械化生产能力有限的特 点，可考虑用时间来换取成本的降低。 4．计算机在制定项目网络计划中的应用 第十四页，共二十页。