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工程交付物管理方案 工程名称： 文件编号： 工程经理： 版本信息 文件版本编号 新版发布日期： 序号 WBS编号 更新内容 更新原因 相关文件 工程范围验收方案 WBS编号 交付物名称 验收标准 验收方式 验收签署人员 工程范围验收管理方案 此方案只有工程经理有权更和发布 此表中交付物的验收按照工程进度方案依此进行 工程团队以工程WBS和WBS辞典为依据，按照此方案定期检查工程范围，并完成工程交会物管理一览表 此方案中交付物的全部验收意味着工程的完成 一份完整的工程范围管理总方案应当包括以下内容： 工程章程； 工程合同、协议； 工程范围说明书； WBS及WBS辞典； 工程交付物管理方案。 工程客户配合事宜进度方案 工程名称： 文件编号： 工程经理： 文件编号： 发布日期： 版本： 工程经理 客户方经理 序号 事项 方案日期 备注 4 工程交付物管理方案 工程名称：森桥公司系统集成工程 文件编号：YL9826SI-SQ 工程经理：张岩 版本信息 文件版本编号YL9826SI-SQ 3-5版本2.0 新版发布日期： 序号 WBS编号 更新内容 更新原因 相关文件 〔略〕 工程范围验收方案 WBS编号 交付物名称 验收标准 验收方式 验收签署人员 设计方案 见文件设计方案审查标准 会审 张岩——工程经理 陆一程——客户方工程经理 效劳器一台 该型号效劳器的到货加电测试标准 测试 王方——测试工程师 陆一程——客户方工程经理 〔略〕 工程范围验收管理方案 此方案只有工程经理有权更和发布 此表中交付物的验收按照工程进度方案依此进行 工程团队以工程WBS和WBS辞典为依据，按照此方案定期检查工程范围，并完成工程交会物管理一览表 此方案中交付物的全部验收意味着工程的完成 一份完整的工程范围管理总方案应当包括以下内容： 工程章程； 工程合同、协议； 工程范围说明书； WBS及WBS辞典； 工程交付物管理方案。 工程客户配合事宜进度方案 工程名称：森桥公司系统集成工程 文件编号：YL9826SI-SQ 工程经理：张岩 文件编号：YL9826SI-SQ 3-7 发布日期：1998年12月24日 版本：版本1.1 王涛 工程经理 张岩 客户方经理 陆一程 序号 事项 方案日期 备注 1 客户内部发收集需求信息的通知 1998/12/28 工程团队要先设计需求方案模板 2 收集需求信息 1999/02/12 3 向电信局申请专用线路 1999/01/20 工程团队要确定对线路的要求 4 …… 工程范围说明书 工程名称： 文件编号： 工程编号： 工程经理： 版本信息 文件版本编号： 新版发布日期： 序号 日期 更新内容 更新原因 相关文件 工程的商业目的 工程产品或效劳描述 工程的交付物 工程目标 工程范围说明书管理方案 此范围说明书只有工程经理有权更新和发布； 此范围说明书是制定工程WBS的根底依据； 对工程范围说明书的更改或调整可能会引起合同变更，要对此慎重。 组建工程团队，召开内部启动会议 第一层 整个工程 第二层 工程阶段 第三层 各阶段的主要交付物 如果是我个系统的集成工程，通常会在以上的层次中增加一层，如下： 第一层 整个工程 第二层 各个子系统、系统集成 第三层 工程阶段 第四层 各阶段的主要交付物 工程内部启动会议通知 工程名称： 文件编号： 工程编号： 工程经理： 发自： 发往： 关于： 发文日期： 会议时间： 会议地点： 与会人员： 会议议程 时间 主要内容 发言人 工程经理 年 月 日 工程内部启动会议纪要 工程名称： 文件编号： 工程编号： 工程经理： 发自： 发往： 发文日期： 会议记录人： 与会人员如下： 其他与会人员 缺席人员如下： 此次会议所讨论的主要内容及达成的一致意见： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 工程团队组织结构，团队成员明确了各自在工程中的角色和工作关系。 此工程根扰公司的工程周期模板将工程合同签订后的活动主要划分为三个阶段，即方案阶段、实施阶段、收尾阶段。 工程变更管理流程。任何工程变更都要遵守此流程。 工程沟通方案和问题升级渠道介绍，高效的沟通是工程成功的根底，工程团队成员需要及时进行沟通，并要及时将遇到的问题报告给工程经理，工程经理需要将较严重的问题报告给管理层，以便及时地获得必要的支持和帮助。 工程风险管理方案讨论及自由讨论：与会员应用头脑风暴法对此工程的风险进行了分析。并按优先级别进行了排序，参见附件〔略〕。工程经理在带着工程团队制定工程方案的时候将充分考虑这些风了险因素。另外，对工程风险因素的检查和跟踪将在以后的工程实施过程中定期举行。 下一步方案： 1、 2、 3、 年 月 日 工程WBS基准方案 工程名称： 文件编