公司岗位轮换管理制度.docxVIP

公司岗位轮换管理制度 1目的 为了对轮换岗位的选定、人员选定，计划制定到实施及结果考察的岗位轮换管理全过程进行规范，特制定本制度。 2适用范围 适用于总经理、部门经理级以下员工。 3管理规定 3.1岗位选定 3.1.1 由人力资源部定期与各部门沟通，选定出可以轮换和必须轮换的岗位，经人力资源总监审核批准后，作出公示。 3.1.2轮换岗位分为强制轮换类，建议轮换类和个人意愿轮换类。 3.1.3岗位轮换分为部门内轮岗和跨部门轮岗。 3.1.4轮换形式分为短期轮岗和调动性轮岗。 3.2人员选定 3.2.1凡在职于必须轮换岗位的工作人员，工作满2年的，必须进行轮岗。由人力资源部根据轮换岗位的工作职责，与各部门协商制定岗位轮换的周期，并根据上述要求筛选出必须轮换的人员名单。 3.2.2各部门工作人员可以根据自身职业发展的规划，在部门经理同意的前提下，向人力资源部提出轮岗申请，由人力资源部根据岗位与人员的匹配要求，制定出自愿轮岗人员名单，并备案。 3.2.3人力资源部根据岗位轮换的要求，对轮换人员进行考察，测评，确认其与要轮换岗位的匹配度，最终定出岗位轮换人员名单，报人力资源部经理审核、批准。 3.3计划与实施 3.3.1人力资源部根据岗位轮换名单，与轮出和轮入部门协商，定出轮岗计划。 3.3.2轮岗的实施遵循以下2点原则。 （1）不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。 （2）有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。 3.3.3 岗位轮换计划有短期计划和长期计划。长期轮换计划的实施参考《工作调动管理规定》；短期岗位轮换计划中，其本身工作关系仍在原部门，只是在规定时间内到轮换岗位从事指定的工作。 3.3.4岗位轮换计划包括轮换的部门，岗位、轮换时间，轮换岗位的职责。所有参加轮换的人员必须填写“岗位轮换人员登记表”，由相关部门协商、审核，报人力资源部批准、备案后，按计划实施。 3.4监各与考核 3.4.l人力资源部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，轮岗结束后轮岗人员写出工作总结，由轮入部门进行评价。 3.4.2轮岗过程中表现优秀的人员，公司将会作出适当奖励，考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。 3.4.3短期轮岗结束后，轮岗人员按计划回到原工作岗位。