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拟投入资源配备计划 七、资源配备计划 为了保证工程施工的顺利进行，我们需要提前考虑材料的生产、运输及送审检验，并制定以下管理措施。 （一）材料组织、采购管理 1、材料组织、采购程序管理 我们将按照以下步骤进行材料组织、采购： （1）提出材料组织、采购需求； （2）编制材料组织、采购文件，并报批； （3）评价供方能力，选择合格供方； （4）实施材料组织、采购； （5）对材料组织、采购产品进行验证。 2、对供方的审查、评定措施 我们将通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方，并对供方供货能力、质保能力进行评审。评价内容包括供方的施工能力、技术、工艺水平、价格水平、销售服务、质量管