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中国企业家、西方经理角色理论与企业战略 一、改革开放后中国出现的三代企业家 回顾中国企业改革开放以来的发展史，可以把我国的企业家分为三代，余明阳先生对此作了具体描述。 第一代企业家产生于改革开放之初，是“胆略型企业家”， 像禹作敏、步鑫生、王泽普、鲁冠球等，这一代企业家充满着闯劲和胆量，往往非常熟悉政治，交际广泛、群众基础较好、富有人格魅力和召唤力。所以，他们敢想敢为，敢为天下之先，在人们普遍观望、徘徊、思考、权衡之时，毅然行动起来，打破原来的条条框框，顶住了来自各方面的压力，试图以市场的要求来发展企业，因为他们顺应了时代和形势的需要，他们闯对了，他们成功了。 成功了以后的“第一代企业家”便开始分化，有的蜕化变质、自我膨胀，俨然以“庄主”“家长”自居，一手遮天，甚至置党纪国法于不顾，最后在自我膨胀中自我灭亡；有的开始迷失自己， 盲目投资、热衷于轰动效应、天天接待参观、应酬事务，终因基础管理、市场管理、投资分析、人力资源、品牌创新等方面中的一个或几个环节出毛病而自生自灭；有的因为遭遇传统思维、习 惯做法的强烈反弹，自我保护能力不足，企业内外环境整合困难而“下课”；有的因为局限于自身的知识和眼界，随着年龄的增长而日趋保守，最后流于平庸。 当然，也有像万向集团董事局主席鲁冠球这样的“长青树”，至今依然屹立在强势企业群落之中，这其中有其产业方面的因 素，也有其个性方面的因素。朝阳产业使其事业平台不断放大， 个性中学习力强盛和性格中包容性较大，可能是非常重要的。 第二代企业家是“专业型企业家”，像倪润峰、柳传志、张瑞敏、褚时健等。这一代企业家成名时的市场环境已经不同，八十年代末、九十年代初，国人已经明确了“有计划的商品经济” 这一理念，市场从短缺经济变成了过剩经济，由卖方市场变成买方市场，市场中竞争越来越激烈、行业间个性也越来越强，再靠胆子大、政治运作力强似乎已有所不够，于是在某一行业、某一市场上有专业水准的专业型企业家随之而生。 专业型企业家在他们的企业中几乎是万能的，生产技术非常精通，产供销流程了如指掌，市场管理横向到边纵向到底，资本经营更是亲自操刀。他们可能以前没有村长、乡长、处长、科长的履历，却多了一份“高级工程师”、“教授级高工”、“高级经济师”、“国务院特殊津贴专家”这样的文化形象。他们没有“第一代企业家”那样霸气十足，却又儒商风范浓重，显得很有品位、教养和自信。 专业水准高超是他们的优势，但也可以变成他们失败的原 因。由于他们专业上的强势，导致他们在专业技术方面过问很细、插手很深，很容易推而广之到企业整个经营管理事必躬亲，由于企业由小变大的过程中，这种独断专行式的决策一而再、再而三地成功，使得企业中不但他们自己，而且全体中高层管理人员没有人会怀疑他们的老板会有错，进而达到半神化水平，外界传媒的狂轰滥炸，更使他们的名字与企业名称、产品品牌几乎等同起来，其原创性的功绩无人能及甚至无人能与之相提并论，他们即使辞去总裁、总经理甚至董事长，只要不愿放手，就可能对企业有巨大的影响力。如果愿意再度出山（像倪润峰），手续变更和岗位挪动是易如反掌的。 这一代企业家目前各种形态都有：张瑞敏依然是海尔的董事长和CEO，海尔去年全球销售 406 亿，而且上升态势依然很猛； 柳传志基本上已将接力棒传至后人，联想与神州两大产业均有新人掌门，柳传志除了精神领袖外，还履行董事长的发展方面上的职责；倪润峰重新出山以后状态如何尚需观望；褚时健功大过亦大，因经济问题而去职。一句话，“第二代企业家”在急速分化中沉浮。 第三代企业家是“职业化企业家”，出现在二十一世纪初， 这一代企业家与前两代相比，有些诸多的不同： ①市场环境不同。 21 世纪是新经济时代全球一体化背景下的市场，无论是中国加入 WTO，还是因特网对人类的整合，或者基因革命、纳米 技术，都严重地影响着市场环境。国际竞争国内化和国内竞争国际化，使中国“第三代企业家”面临着前所未有的压力和困惑： 大企业与小企业的界限模糊了、产业前景分析更难了、员工意志更加复杂多样了、营销方式与整合更新更不可控了、决策风险就更大了，甚至你成功决策了一万次，只要一万零一次决策失败， 就有可能将前一万次积累的财富全部败光。 ②企业历史不同。 前两代企业几乎都是原创性企业家，即那些企业都是该企业家一手拉扯大的，或者从无到有，或者起死回生，或者脱胎换骨， 因此前两代企业家是“打江山的”，他们可以讲出许许多多惊天地泣鬼神的创业故事，可以写出几本创业史话来。而“第三代企业家”则是“坐江山的”，是从父辈、前任那里接过权棒的，即使如红豆、万向等集团将企业传给创业者自己的儿子，他说话的腰杆也不可能如其父亲那般硬，更何况企业中有叔叔辈、伯伯辈， 甚至爷爷辈的“元勋”存在。如果你简单地沿袭父辈、前任的东西，一来毫无创造，二来因为时代不同了而