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姓名：周锁平 管理人员月考核表 部门：管理 职称：副理  列管等级□ 密级机密级□ 极机密考核月份：04 列 管 等级 □ 密 级 机密级 □ 极机密 项目 评定内容 配分 自评 复评 1. 善 知 人派 事 ， 并 能 调动 员 工的 积 极性 ， 理解 、 判断 ， 处 理能 力 极强 20-18 一 2. 知 人 派事 认 识问 题 ， 理 解 、判 断 、处 理 能力 较 强, 能 执行 本 职工 作. 17-13 、 管理 3. 尚 能 知人 派 事了 解 问题 ，不 失 职分 ，理 解判 断 能力 一 般 ，处 理 事 务错误 较 少, 需协 助 发现 和 解决 问 题 12-6 能力 4. 不 能善 于 安 排 人 和 事 物， 工 作 成 果 分 析 检讨 不 够 务 判 断 力 不够, 不能主 动 发现 和 解决 问 题; 5-2 5. 对 于 管理 全 然不 关 心， 理 解判 断 能力 差 、处 理 事务 经 常 无法 完 成 。 1-0 1. 理 解 能力 非 常强 ， 对事 判 断极 正 确， 执 行能 力 较强 20-18 二 、 2. 理 解 能力 良 好， 对 事判 断 正确 ， 执行 能 力强 17-13 执 行 3. 理 解 判断 能 力普 通 ， 处 理 事务 偶 有错 误 ， 执 行 力度 一 般 12-6 能 力 4. 理 解 较迟 钝 ， 对 复 杂事 件 判断 力 不够 ， 执行 力 度较 差 5-2 5. 理 解 迟钝 、 判断 力 不良 、 经常 无 法处 理 事务 ， 执行 力 度 极差 1-0 三 1. 最 完 整正 确 的指 挥 计划 工 作， 激 发员 工 工作 热 情 15-13 、 指 2. 命 令 顺利 下 达， 能 发挥 良 好效 果 12-8 导能力 尚 能 领导 他 人工 作 ， 时 有 不能 达 到预 定 效果 领 导 能力 较 差， 常 有工 作 失误 发 生， 7-5 4-2 5. 完 全 没有 领 导能 力 ， 不 能 使人 信 服， 敷 衍了 事 无责 任 心 。 1-0 1. 敬 业 、热 忱 足 为 他 人 楷 模， 公 私 分 明 ， 本 着 以公 司 利 益 为 重 ， 处处表率 15-13 四 2. 热 心 工作 并 主动 支 持公 司 政策 的 执行 ， 公私 较 分明 12-8 、 积 3. 对 本 身工 作 感兴 趣 并能 主 动完 善 ， 上 班 处理 私 事、 私 人 电话较 少 7-5 极性 4. 工 作 无恒 心 ，不 满现 实 ，缺 乏 斗 志 ，上 班 经 常有 处 理私 事 及私 人 电话 4-2 5. 态 度傲 慢 ， 常 向 公 司 或他 人 作 不 合 理 要 求, 上 班 时 间私 事 及 私 人 电话很 多 1-0 1. 不 浪 费时 间 ， 不 畏 劳苦 ， 交付 工 作抢 先 完成 。 15-13 五 、 2. 守 时 守规 ， 不偷 懒 并能 主 动勤 奋 工作 。 12-8 工作 3. 虽 少 迟到 早 退但 表 现一 般 。 7-5 勤惰 4. 借 故 逃避 繁 重工 作 ，不 守工 作 岗位 ，经 常与 他 人闲 聊 ，偶 有迟 到 早 退 4-2 5. 时 常 迟到 早 退， 工 作不 力 ， 时 常 擅自 离 开工 作 岗位 。 1-0 六 1.文件分类整齐明了，所保管的各类资料、物品均能一目了然； 15-13 、 5s 执行状 况 工作环境整洁，大部分文件整理有序；能够认真做好清洁工作； 偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；值勤时马虎，偶尔未进行清洁； 桌面脏乱，文件放置无序，值勤时马虎，经常未进行清洁。 12-5 4-2 1-0 加 无迟到加 1 分 分 嘉奖加 1 分 无请假加 2 分 小功加 3 分 大功加 9 分 累计加分: 分 小 计 累计加分: 分 总 扣 迟到1 次扣0.5分 病假1 天扣1 分分 警告扣 1 分 小过扣 3 分 事假1 天扣1.5分 大过扣 9 分 累计加分: 分 分 累计加分: 分 复评评语：自评评语：管理部核 复评评语： 自评评语： 管理部 核 复 自 准 评 评 2.每月进行一次考核，于次月 5 日前完成并交管理部存盘。 3.90 分以上为优秀；80~89 分为良好；70~79 分为一般；70 分以下为不合格。