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山西医科大学第一医院 骨科五年规划 我院骨科根据国内、外现状以及自身水平制定五年发展 规划。 争取在五年内形成特色鲜明、重点突出得学科，成为重 点专科；使手术质量、数量上升一个新台阶，常规手术标准 化，高难度手术有新得突破；设备设施，专业技术能力上达 到省内一流、国内领先水平。进一步完善工作制度与监督机 制。与省各级医院形成强有力得竞争，对周边地、市产生辐 射影响。完成本科教学任务并提高教学水平；硕士生导师科 学研究水平进一步提高，国家级、省院级科研项目申报成功 率进一步提高。 为达到医院国际化、现代化得要求，制定骨科学科建设 发展规划，分两阶段进行。 第一阶段 初期阶段（2010-2012） 这一阶段主要就是工作建立与完善科室工作规范， 为科室得发展夯实基础。骨科逐渐分为 2-3 个病区，逐步确立脊柱专业，关节专业，创伤专业，骨肿瘤专业，手显 微专业。 人员编制： 第 1 年： 正高： 2 人 副高： 6 人主治医师：8 人住院医师：4 人护士： 40 人 第 2 年： 正高： 2 人 副高: 6 人（脊柱专业 2 人，关节专业 1 人，创伤专业 1 人，骨肿瘤专业 1 人，手、显微专业 1 人） 主治医师：10 人（脊柱专业 3 人，关节专业 2 人，创伤专业 2 人，骨肿瘤专业 2 人，手、显微专业1 人） 住院医师：4 人 护士： 45 人 1、 医疗工作： 积极开展关节镜、椎体成形术等微创技术。为使工作顺利开展，使病人源尽快增加，考虑开展椎间盘镜等微创为主得脊柱外科工作，开展颈椎前后路手术，以此为宣传重点， 逐渐铺开；提高髋关节、膝关节置换手术治疗水平，提高多发伤、复合伤等严重损伤治疗水平，尤其就是提高骨盆、髋臼损伤得治疗水平；规范骨肿瘤治疗：术前诊断，术中冰冻、 病理得送检，术后放、化疗等；提高皮瓣、骨瓣移植效果及成功率，开展并提高断肢再植得存活率。提升整体医疗水平， 使基本手术规范化，高难度手术常规化。 2、 病区及设施： 骨科牵引床，骨科手术显微镜；关节镜；手术用铅衣； G 型臂 X 光机及术中 CT 机；床旁烤灯 2-5 个。发展到第 3 年，需两个病区。 3、 完善工作流程与规范 制定与完善科室工作规范，组织科室主治医师以上人 员编写我院骨科常见疾病得检查项目、诊断及治疗方法得 标准，完善相关疾病得诊疗程序，严格执行临床路径。提 高临床资料得科学性与可信度。 4、 人员培养： 搞好年轻医师得培养，为科室可持续发展打下基础。 每周组织一次业务学习，让年轻医师翻译国外文献，了解 最新进展并在科室交流，指导撰写学术论文；骨科全体员 工积极参加院方得“三基、三严”培训及考核；选送医师 到国内外大医院进修学习：副主任医师 1 人、主治医师 1 人进修脊柱专业，副主任医师 1 人、主治医师 1 人进修关 节专业，主治医师 2 人进修创伤专业，主治医师 2 人进修 骨肿瘤专业，副主任医师 1 人进修手、显微专业。着重培养年轻医师得基本理论水平与基本技能。 5、 人力资源储备： 抓人力资源储备，在全国硕士毕业生中选拔优秀人才， 招聘学有所长得人才到我院骨科工作，或引进优秀高端人 才，为今后发展成为 3 个病区储备人才。 6、 教学科研： 以科研、教学促进临床得发展，定期开展优秀教师评比， 做好带教工作；科室教研组做好研究生复试及答辩工作。鼓励副高以上职称医师每年申报省级、国家级科研项目， 中级及以下医师申报省级、院级科研项目。 7、 服务： 制定服务细则，全员树立以“病人为中心”得服务观， 让病人知道“自己患得什么病及病情严重程度，可选择得治疗方案，医生得治疗方案”，医务人员综合评估病人治疗方案后征求患者及家属得意见与建议，进一步确认治疗方案。以优质得医疗护理技术与一流得服务质量为病人服务， 提高病人对我科乃至我院得信任度。 第二阶段： 发展阶段（2013-2014） 1、 科室设置： 根据科室发展，设立 3 病区，脊柱病区：以微创与窥镜诊断及治疗为发展方向；关节病区：以关节畸形、关节 置换以及翻修为重点；创伤骨病病区：以多发伤、复合伤 得诊治为重点，以骨科相关肿瘤疾病得标准化诊治为发展 方向。 骨关节疾病诊疗中心 脊 关 创 柱 节 伤 外 外 外 科 科 科 骨肿瘤外科手 骨 肿瘤外科 手 足外科 在提升整体医疗水平，使基本手术规范化，高难度手 术常规化得同时，开展并熟练化椎间盘镜、关节镜等微创 手术；开展并熟练掌握以颈椎前后路手术为主得相关专业 手术；确实提高髋关节、膝关节手术治疗质量、数量，提 高多发伤、复合伤等严重损伤诊疗水平，尤其提高就是骨 盆、髋臼损伤得治疗水平；骨肿瘤治疗进一步规范化；开 展并熟练掌握皮瓣、骨瓣移植手术技术，确实提高断肢再 植得存活率。 3、 科研教学工作及研究生培养： 以科研、教学促进临