某企业薪酬激励制度研究[开题报告].pdfVIP

毕业论文（设计）开题报告 题 目： 某企业薪酬激励制度研究 一 选题的背景、意义： 薪酬是一种十分重要的激励手段市场经济条件下，企业的竞争归根结底是人 才的竞争，谁在人才的竞争中占有优势，谁就能在经济竞争中抢占先机。促进员 工努力实现组织目标，提高组织效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下 吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。面对激烈的市场竞争，企业 若能拥有优秀的员工，并且充分 有效地激励他们，就很可能在竞争中取得成功。 但是，我国目前大多数企业的薪酬激励却存在着严重的不足：总体薪酬水平偏低 薪酬结构不合理 注重短期效益 缺乏内在稳定性等，在与外资企业的竞争中处 于弱势地位，成为外资企业的人才培养基地。因此，实施合理 有效的薪酬激励， 承认人力资本的产权价值，将人以及附加在人身上的管理要素 技术要素参与企 业的分配，是具有深远意义的理论和实践课。 二、相关研究的最新成果及动态： （一）国外研究状况 20 世纪 80 年代以来，西方企业薪酬管理受到普遍关注的主要原因在于其能 够实现对经营战略的配合，完成企业所要求的各种不同的目标。 什么使薪酬看起来合理一文中指出环境影响员工对薪酬公平的印象，从而影 响员工的工作积极性，薪酬因随着环境的变化而调整，从而提高员工的工作效率。 （Highhouse Scoot，Brooks-Laber Margaret E，2003） 付够,不付出太多或不付?奖金强度的影响工作的满意一文中指出薪酬的增 加直接导致了员工对工作的满意程度增加，薪酬激励的能量是巨大的。 （Konstantinos Pouliakas ，2010 ） （二）国内研究状况 1、薪酬的定义 尽管薪酬不是激励员工的唯一手段也不是最好的办法，但却是一个非 常重要、最易被人运用的方法薪酬总额相同支付方式不同会取得不同的效 果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。 发挥薪酬激励的作用一文中指出：薪酬不但是自己的劳动所得, 也在一定程 度上代表着自身的价值,代表企业对员工工作的认同,还代表了员工个人能力、品 行和发展前景。所以,薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为他们 全身心投入工作的主要动力之一员工期望通过积极表现 ,努力工作,一边提高自 己的工作绩效,另一边争取薪酬的晋升。在这个过程中,员工可体验在这个过程中 由晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦,从而激发他们的工作创造性。 这既有利于企业的发展 ,又能业结成利益共同体 ,使员工感觉到有创造力才有回 报,最终实现企业和员工的双赢。（雷军乐，樊延华，2006） 谈薪酬与薪酬激励一文指出：薪酬作为组织的关键战略领域，影响着组织吸 引求职者、保留员工及为了实现组织的战略目标确保员工最佳表现的能力。薪酬 在组织的运营成本中所占比例日益增大，在劳动密集型服务行业表现尤为突出。 一个平衡性的方案必须兼顾两个方面：一方面确保薪酬能够吸引、激励和保留员 工；另一方面保持组织在市场上有竞争性的成本结构。（邱真，肖静，2007） 企业激励机制中的薪酬设计问题探讨一文中指出：关于薪酬的定义有广义 和狭义之分。从狭义的角度来看, 薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或 实物形式支付的劳动回报 ; 广义的薪酬包括经济的报酬非经济性的报酬 , 经济 性的报酬如工资、奖金、福利待遇和假期等,非经济性的报酬指个人对企业及对 工作本身在心理上的一种感受。关于薪酬有不同的划分方法, 通常可以将薪酬分 为为基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬三大部分,也可以将薪酬分为直接薪酬和 间接薪酬, 金钱报酬、非金钱报酬。通常在薪酬的构成中固定不变的部分是向企 业员工支付的稳定性报酬 ;可以变动的部分与员工绩效相关,随员工绩效而变化; 另外一部分则是企业为员工提供的福利和服务。（曹小妹，2007） 基于战略的企业经营者激励薪酬设计一文中指出：激励薪酬就是业绩薪酬 经营者薪酬实施的前提是业绩考核。在企业内部开展业绩评价的关键在于从企业 的长远角度考虑它们的经济利益 ,能够建立一套比较全面反映经营者对其业绩 增长的业绩评价体系。在具体评价业绩时 ,既要考虑经营者以往的经营业绩,又 要考虑企业间相对业绩的绩效评价思想。（谈晓英，2005） 简论全面薪酬管理一文中指出薪酬是指员工因对组织，企业提供劳动或劳务 而得到的报偿，是员工因完成工作而得到的内在和外在的奖励。它不但包括直接