怎样有效的开好会.pptVIP

* * 如何有效地开早会 讲师：田昆平 * * 第一页，共二十一页。 课程提纲 为何要开早会 早会的好处 早会主持人 早会的来源 早会要报告什么 怎样开好开会 主管有效主持会议之基本能力要求 * * 第二页，共二十一页。 （一）为何要开早会 总结 前日工作中出现人为错误、人做事的品质影响样品交期的后果给予讲解 前日工作未达成目标人员点评 前日工作的效率、品质优秀人员给予表扬、不好的人员给予点评鼓励 * * 第三页，共二十一页。 （一）为何要开早会 计划 今日工作任务的按排、紧急、不紧急、重要、不重要等工作区分安排、监督 * * 第四页，共二十一页。 （一）为何要开早会 训练 企业要发展，首先要造就人才，人才的得来要须要不断的训练 1、安全 2、技能 3、品质 4、成本 5、知识 6、思维 7、创新 8、执行力 9、自动自发 * * 第五页，共二十一页。 （一）为何要开早会 宣导 公司决策事项、公司的品质目标方针 安全生产 成本控制 提案制度 公司的环境及企业文化 公司的经营方向和目标 * * 第六页，共二十一页。 （二）早会的好处 早会能使每一个员工清楚、明白地了解整个一天的工作内容和工作量 早会可以树立干部的权威和形象 早会可以临时加强职员的品质意识和提高职员的工作效率 早会对一个人的成长、风范及气质的培养有着不可估量的作用 * * 第七页，共二十一页。 （三）早会的主持人 车间早会是最基层（班长）干部做的 通常主管或课长每星期（根据具体情况）可做一至两次 * * 第八页，共二十一页。 （四）早会的来源 当天早会报告来源，是在昨天下班前，认真总结一天下来的工作，再将生产计划分配到第二天的工作，作一个具体的安排以及需要注意的问题重点注明，这就是当天早会的内容 * * 第九页，共二十一页。 （五）早会要报告什么 工作目标 工作要求 工作重点 异常报告 重要事项 观念教育 * * 第十页，共二十一页。 （六）怎样开好早会 主持开早会之方法与技巧 会议准备 a)构思报告内容（提纲） b)准备报告数据 c)预定报告顺序及时间 d)主管仪表仪态 * * 第十一页，共二十一页。 （六）怎么开好早会 会议场地及与会者队型 a)队伍要整齐，按高矮次序排列，左矮右高，前矮后高 b)与会者都能看得见主管 c)与会者都能听得清讲话；说话音量要大，且态度要和气 * * 第十二页，共二十一页。 （六）怎么开好早会 召开会议 a)声音-及表达力，主管的精神状态及气势 b)早会演讲的主要要领 1、 组织的气氛 2、手势动作 3、移动动作 4、眼光位置 5、停顿的时间 6、打比方、讲故事 7、综合讲评 8、时间控制 * * 第十三页，共二十一页。 （六）怎么开好早会 召开会议 c)前日工作总结（月、周、日） 目标达成状况（生产品质） 重点员工点评 异常报告说明 * * 第十四页，共二十一页。 （六）怎样开好早会 召开会议 d)今日工作计划安排 目标 要求 重点 e) 重要事项宣导及执行要求 * * 第十五页，共二十一页。 (六）怎样开好早会 召开会议 f)观念教育 g)鼓劲加油—激发团队士气；要懂得鼓励下属，关心下属，就象一个家庭一样，让他们在工作时有一种家庭的责任感，当我们赶货的时候，就象农家下雨前抢收稻谷一般，自然有那种紧张而活跃的气氛，这样完成了任务就象抢收稻谷没有淋到雨一样有成就感。 * * 第十六页，共二十一页。 (七）主管有效主持会议之基本能力要求 语言表达能力 工作计划能力 工作组织能力 沟通协调能力 团队领导能力 * * 第十七页，共二十一页。 专业知识 系统流程 规章制度 正确的观念、导向 正确的工作方法 (七）主管有效主持会议之基本能力要求 * * 第十八页，共二十一页。 总结 早会的成败在于早会报告，如果没有早会报告，就说明没有事先准备，也就是没有早会的来源，完全靠临场发挥，效果一定不会很理想，反而弄巧成拙。所以早会一定要有准备，有步骤的进行，才能取得相当效果。 * * 第十九页，共二十一页。 谢谢大家 * * 第二十页，共二十一页。 * * * *