信息化实施管理制度.docxVIP

页脚. XXXXX 信息化项目管理制度 编写人员: 信息化项目执行组 编写日期: 2022年 12 月 25 日 更新日期: 文档编号: 文档版本: 1.0 编制人： 项目经理： 审批人: 目 录 前言 3 目的 3 围及合用性 3 解释权与生效时间 3 第一章 项目组织管理 4 1.1 项目组织及职责 4 第二章 项目考核与激励办法 4 2.1 考核体系 4 2.2 职责与流程 7 2.3 责任考核 7 第三章 项目任务计划管理 9 3.1 容 9 3.2 每周工作计划 9 3.3 项目计划的变更 9 3.4 相关附件 10 第四章 项目文档管理 10 4.1 文档管理员 10 4.2 文档命名规 10 4.3 文档管理流程 12 4.4 文档服务器管理 13 4.5 相关附件 14 第五章 项目控制与报告 15 5.1 控制与报告管理标准流程 15 5.2 风险和争议管理 16 5.3 变更控制 17 5.4 项目进程控制 18 第六章 项目质量管理 18 6.1 质量管理标准流程 18 6.2 方案审计 18 6.3 项目审计 19 6.4 测试管理 19 第七章 项目沟通管理 20 7.1 项目会议 20 7.2 问题管理 20 7.3 相关文档 21 7.4 未尽事宜 21 页脚. 页脚. 前言 目的 本项目管理制度主要针对 XXXXX 的信息化(ERP 和 PDM)系统实施人员和相 关人员，将作为项目实施的基本章程。 围及合用性 本项目管理制度对以下的实施管理方面加以明确： 项目组织 项目考核与激励 项目任务计划管理 项目文档管理 项目控制和报告 项目质量管理 项目沟通管理 本项目管理制度合用于 XXXXX 的信息化(ERP 和PDM)项目实施的全过程， 项目组成员应严格按照本管理制度的要求展开相应的工作。 解释权与生效时间 本项目管理制度解释权归 XXXXX 的信息化(ERP 和PDM)项目组。 本项目管理制度生效时间： 2022-12-07 页脚. 第一章 项目组织管理 1.1 项目组织 见附件 1：信息化项目组织图、成员职责、信息化种子人员 第二章 项目考核与激励办法 2.1 考核体系 考 考核标准 迟到、早退 缺勤 未按要求保证人员数量 未按要求保证人员时间 未按时提供要求数据 提供数据错误 录入数据错误 影响项目作业进度计划 考核值 20 元/次 100 元/人.天 100 元/人 100 元/人.天 10 元/项.天 10 元/个 10 元/个 考核对象 对部门负责 人考核 部 门 负 责 人 承担 120 元/ 天，项目执行 小 组 组 长 责 任 30 元/天 部 门 负 责 人 承担 160 元/ 天；项目执行 小 组 组 长 承 1~3 天，但不影响其它 100 元/天 计划项目的。 影响项目作业进度计划 3 天以上，但不影响其它150 元/天 计划项目的 影响项目阶段性进程 200 元/天.项 影响项目总体上线计划 进程 造成本单位项目工作局 部返工 担 40 元/天 按项目管理责 按 项 目 管 理 任制考核 责任制考核 30 元/项 考核 项目 项目 工作 质量 考核 容 项目活动参预 项目资源保证 数据准确 项目计划按时完成项目计 进度 划任务 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 严格执行项目实 严格执行项目实 项目计划 达到项目 13 完成质量 质量要求 14 15 16 造成本单位项目工作大 量返工 造成项目工作上线不成 功或者未按期上线 因自身原因影响其它相 关项目工作计划进度 1 ~3 天 因自身原因影响其它相 关项目工作计划进度 3 保证相关单位项天以上 项目配合 目工作 17因自身原因影响其它项 目工作的返工或者增加工 17 18 迟延执行 执行力 施中形成的项目 19 规定、决定 不执行 注：未标明考核对象拦的考核对象为：全体人员。 考核办法、奖金金额和分配比例 部 门 负 责 人 承担 40 元/ 50 元/项 天；项目执行 小 组 组 长 承 担 10 元/天 按项目管理责 按 项 目 管 理 任制 责任制 100 元/天 部 门 负 责 人 承担 120 元/ 150 元/天200 元/项天，项目执行 小 组 组 长 责 任 30